|
/ i! W. ?; l% H& B
; i0 z. ?4 \# W! t) C. o2 Q. p" Q8 a7 c$ X
, X. |( u; v+ z7 k, G9 }0 w% y% k
7月18日,一封署名宗馥莉的辞职信在网上广泛流传。信中,宗馥莉表示因部分股东及杭州市上城区政府质疑其接班合理性,决定辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务,不再参与公司经营管理。! a2 h M' \/ v
! T+ i r" c% X8 s3 ]( b+ A' }( y这封信引发了对公司高层内部矛盾和股东博弈的猜测。同时,由于公司法人代表和股权迟迟未变更,也有人认为这反映了公司面临的利益争夺和转型困境。- a, C$ K. {" L9 {; V) W
( P7 a& k" { | j( J" F宗馥莉的辞职并非完全出人意料。早在今年2月宗庆后去世时,外界就对她能否顺利接班并带领公司改革存有疑问。但普遍认为,这样的重担对任何"二代"来说都是巨大挑战。* @$ T# x" u6 L! r7 H5 O4 u
2 d/ k& j& O/ T1 H目前正值饮用水市场竞争激烈之际。今夏农夫山泉掀起价格战,另一主要竞争对手怡宝即将上市,宗馥莉的去留成为影响公司发展和行业格局的关键因素。% C5 j" w% O0 Y7 }3 c
" u; X. t8 c" E* f( b辞职背后的复杂局面
4 M2 Z& C+ n# \& m6 B9 D& o% c' M6 ]3 U
虽然娃哈哈一直给人民营企业的印象,但其最大股东实际具有国资背景。公开信息显示,杭州上城区投资控股集团有限公司持有46%股份,宗庆后持29.4%,职工持股会持24.6%。0 T6 p @# M6 g4 N; z0 Y: i0 h
9 ]9 P' x o. d宗庆后在世时,凭借自己和职工持股会合计54%的股权保持着控制权。但从辞职信看,国资方似乎改变了态度,可能对宗馥莉的能力持保守看法。同时也显示宗庆后去世后的股权归属存在争议。& W7 P. @' E. f! \
$ O g8 I' B4 @7 v" y此外,宗馥莉还面临家族内部矛盾,娃哈哈旗下业务繁杂,很难厘清。相比之下,竞争对手农夫山泉的股权结构更为清晰,创始人钟睒睒持股比例高达84.01%。
/ G% D' ?7 Y# `3 I2 ~8 i1 h& s' |" n' X5 e, Z' S4 z+ T
不过宗馥莉并非全无筹码。她目前在多家娃哈哈系公司担任法人、股东或高管,其中不少公司涉及上下游重要环节。这些公司可能是她的最大底气。$ F- m; P: m; r9 x. ^5 `
4 T5 n1 c9 ^5 T g2 t& }宗馥莉的"接班"表现8 K9 W& ~& v$ a- C
! _# R" E* G8 N& N
宗馥莉自2004年进入娃哈哈工作,主要做了两件事:一是从2007年开始执掌宏胜饮料集团,将其发展成年营收超百亿元的综合型饮料集团;二是推动娃哈哈的年轻化转型,包括更换代言人、跨界营销等。
K) h3 Q% \3 [& ]2 \" I! o+ C3 o
在宗庆后去世后,宗馥莉采取了发力线下渠道和进军一二线市场的策略。但由于历史原因,娃哈哈的渠道改革面临挑战。相比之下,农夫山泉经过艰难改革后成功转型为直控终端模式。6 n* x8 {' k. c+ F$ I5 c" z
# X% ], u1 r! k饮用水市场格局生变1 I6 C7 K( ^5 p$ l( [6 s/ _0 o3 t
0 E* Y: I8 i8 g2 t. f* I+ I
今年以来,饮用水市场竞争加剧。农夫山泉连续降价,其他品牌被迫跟进,部分产品价格降至1元以下。这个市场规模庞大且增速快,但价格战导致成本上升、毛利承压。
" E0 c; n4 r: t! V; r
- |$ {( f& J z. d目前,农夫山泉、怡宝、娃哈哈分别位居包装饮用水市场前三位。怡宝即将上市可能获得更多资金支持,对农夫山泉和娃哈哈形成更大竞争压力。. O$ i* K/ q& S, C1 w; j4 {
7 A* a, g& z1 _3 ^; T' q从营收来看,2023年娃哈哈约500亿元,农夫山泉426亿元,怡宝母公司华润饮料135.15亿元。饮用水市场的竞争仍在持续,各方都将铭记这个充满变数的夏天。
- Y2 t9 W" u, X* W7 ~# N
8 B9 T! Q& L/ |! s4 I |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
|