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一碗面,要从“网红”熬成“长红”,真的不容易。# |7 }8 E! G! r' H4 _+ N
3 n' H% p0 X3 @- J: y' m12 月 5 日,顶着“中式面馆第一股”的光环,遇见小面正式登陆港交所。但资本市场并没给什么面子——开盘直接破发。' p; J/ N+ ]- A& C% H3 _' H
6 c: `' d: V$ S说实话,作为中式面馆赛道第一个上市的品牌,遇见小面这次 IPO 关注度是拉满的。公开发售那一段更是夸张,425 倍超额认购,热度不低。但问题也出在这:
1 l1 _' Z h3 W" a香港散户很热,机构却明显更冷。2 ^" F; L1 N2 q9 ~8 x
* s' l2 w: R& T: I& `国际配售那边,超额认购倍数只有不到 5 倍,这种反差,本身就说明市场对它的前景,分歧很大。3 ~5 z' _' ^' P, z. c, R
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上市第一天,就“关灯吃面”
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+ d9 l) k D, R; y结果大家也看到了。+ l4 F! b$ o' N4 i
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暗盘先破,正式上市当天,股价一度跌到 4.98 港元,收盘 5.08 港元,直接跌了 27.84%。到 12 月 19 日,股价又往下走,来到 4.74 港元,相比 7.04 港元的发行价,已经跌掉三分之一。5 H/ ]% Q+ x0 t( }* w
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这时候,市场在犹豫什么?
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+ ^7 X, G- \3 i. i4 i- {豪华股东阵容,也没兜住股价
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先说股权结构。# j- r9 _6 U8 T6 o( ]1 h
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遇见小面的股权非常集中:3 l# p y/ V7 ?1 x h
$ J D7 R' V" e+ c% L2 c* a2 z7 {/ t创始人宋奇、苏旭翔合计控股 53%
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加上高瓴、九毛九、海底捞、碧桂园系资本等
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前 25 大股东合计持股 95% 以上
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# J: W8 ]9 M% U6 Q换句话说,流通盘只有不到 5%。7 n @' K6 k: R5 Z, z4 E
* b% B( j! @* f, Q按常理,小流通盘是有利于稳股价的,但现实很残酷——- e" S3 \. u3 K& N8 O" s4 v
照样破发。
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! E8 o4 P9 x" {: {最尴尬的,其实是基石投资者。高瓴、海底捞等机构认购了大约 1.7 亿港元,首日算下来,账面已经浮亏近千万港元。8 U/ \5 {' c" B; V% p
|7 A$ k q* v- r; X虽然有 6 个月锁定期,不急着卖,但如果股价迟迟起不来,等解禁那天,压力就会非常真实。
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% i) ?9 |+ B9 h$ B! g3 t门店越开越多,单店却越来越“瘦”
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再看基本面。; {8 i! \& K: z( O. W/ R! o0 o
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遇见小面这几年,扩张是真的猛:0 ^7 C* k5 s3 {3 I8 g
0 a7 s. X4 D# B2023 年:200 店
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: j" X, i* M( n2024 年:300 店
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2025 年上半年:400+ 店0 F3 U0 c1 C1 x$ E& A q' M3 A% S t
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到 11 月,门店已经 465 家, \4 P3 C6 o3 R. d) t9 L7 h, i
% z3 y0 f5 \; ~* ^0 @而且公司也没打算慢下来,募资里 60% 直接用于继续开店,三年再开 500–600 家,甚至开始往低线城市和海外走。$ l) P$ p$ m8 `& k
+ G; \# L6 w4 O8 D; [ h1 Z规模故事讲得很漂亮。
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" C! k6 @8 ]( |' h7 `4 h但问题来了:
! g ?; g$ I/ W. ^9 c9 p. S! y👉 单店效率在下滑。
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2025 年上半年:
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$ c/ T" a, N. ^' C0 R直营店单店日销 同比少了 888 元
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加盟店单店日销 少了 1035 元/ @% h; ?7 h. {& u, |" u1 Q& B) V
0 H0 I3 {& c2 [5 g+ y更关键的是,客单价和翻座率都在往下走。
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9 ]+ r! V3 j. T Z( T8 t3 w客单价:( n/ Y! e* M# i9 n
/ j3 B$ a: y+ C* T4 D$ a+ f2022 年:36 元
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2025 年上半年:31.8 元
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翻座率:
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无论直营还是加盟
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2025 年上半年都明显下降
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这说明什么?. a" h: R0 u8 T: W
, L i6 O, p4 E5 ~# t6 J" l一句话:
/ q# }# p" ] j- K1 d靠降价和铺店换增长,但单店赚钱能力在变弱。7 m) A) u% @4 @8 @, n* v% [
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这正是资本市场最怕的那种局面——; W0 ?& w% D9 W+ H6 {
规模向上,质量向下。
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负债高、区域集中、模式争议
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: X7 N7 o/ i9 f- C2 q8 X再看几个绕不开的点。5 ~3 {0 T$ v v4 K1 @+ @" v9 }3 ~7 O
" s) U/ Q) ^" P$ w; V第一,负债率高。) N9 Z/ A; J/ N# z" ^
这三年虽然在降,但仍然接近 90%,明显高于餐饮行业的正常水平,说明扩张对资金依赖很重。
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第二,区域太集中。" s* V: M: U0 m' E" G |
将近 90% 的门店在一线和新一线,光广东就占了三分之二,广州一座城接近三成。全国化这道题,其实还没真正答好。+ ^, f u! C; e- M2 i8 q
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第三,预制菜争议。
: D0 t: A2 t. z. ^2 a$ n4 n3 r8 p公开资料显示,遇见小面约 80% 产品是预制菜,加盟店操作高度标准化。这在效率上没问题,但在“中式面馆讲究锅气、现做”的认知里,多少有点冲突。
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# n1 d2 c8 p0 V; i# o8 {' p% v' s( K网上的投诉不算多,但集中在餐品体验和质量,这对一个连锁品牌来说,值得警惕。0 ~ Q% E+ }& S. O$ M
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不是没潜力,但确实还差火候
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当然,话也不能说死。- y1 X- C5 V; b9 F
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遇见小面也有亮点:. e- _1 `' B8 C4 W9 j! A2 I
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数字化会员体系,800 多万会员
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供应链损耗率明显下降9 P2 p9 H* I2 w+ K0 v) B, C' b
& `. J/ I6 T. p' W* M8 x香港、新加坡出海开始落地
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如果这些事情做扎实,确实有机会跑出长期曲线。
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但资本市场现在给出的态度,其实很清晰:
+ l5 e. t+ ^8 I& F+ {你不能只讲“开多少家店”,而是要证明“每一家店都很能打”。
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