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一碗面,要从“网红”熬成“长红”,真的不容易。6 {8 F0 D' i ~; n; n/ P
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12 月 5 日,顶着“中式面馆第一股”的光环,遇见小面正式登陆港交所。但资本市场并没给什么面子——开盘直接破发。/ M A T% a1 N: d
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说实话,作为中式面馆赛道第一个上市的品牌,遇见小面这次 IPO 关注度是拉满的。公开发售那一段更是夸张,425 倍超额认购,热度不低。但问题也出在这:
" Y* b+ v# G7 E/ b: M香港散户很热,机构却明显更冷。
" \5 d5 G& e+ r6 c
. }# K9 `+ B' C; {9 Q国际配售那边,超额认购倍数只有不到 5 倍,这种反差,本身就说明市场对它的前景,分歧很大。
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' Z+ o- H4 i1 H上市第一天,就“关灯吃面”# v* E# Y2 p+ K0 V, u* S
+ v+ `9 _' g* d7 S结果大家也看到了。: V8 d7 B9 z& \2 p |; n
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暗盘先破,正式上市当天,股价一度跌到 4.98 港元,收盘 5.08 港元,直接跌了 27.84%。到 12 月 19 日,股价又往下走,来到 4.74 港元,相比 7.04 港元的发行价,已经跌掉三分之一。
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这时候,市场在犹豫什么?9 K9 C$ C. {1 P6 U I4 h- g4 q0 e
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豪华股东阵容,也没兜住股价2 u4 L/ N# E) t: v9 O) l
! @6 A6 d9 }$ C' N先说股权结构。
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遇见小面的股权非常集中:" S2 K5 c( t( w- C
+ a; ~6 s6 A% q- w: I& t! t创始人宋奇、苏旭翔合计控股 53%( l$ _4 s, S- m/ F5 f
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加上高瓴、九毛九、海底捞、碧桂园系资本等% J' ~5 y0 d8 ^/ p* T
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前 25 大股东合计持股 95% 以上
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换句话说,流通盘只有不到 5%。
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+ Q8 T$ u- o( K5 M. M按常理,小流通盘是有利于稳股价的,但现实很残酷——
$ D( L9 @1 ?) _. _$ t照样破发。
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. a5 h# @+ U! u" G最尴尬的,其实是基石投资者。高瓴、海底捞等机构认购了大约 1.7 亿港元,首日算下来,账面已经浮亏近千万港元。
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4 w' k: U4 M4 H2 S" R( p虽然有 6 个月锁定期,不急着卖,但如果股价迟迟起不来,等解禁那天,压力就会非常真实。1 ^9 M1 B+ |" h p: U5 L. F
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门店越开越多,单店却越来越“瘦”
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再看基本面。
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5 k, T5 `1 [5 }/ p. S, ?遇见小面这几年,扩张是真的猛:+ {) f' B- F- q3 M2 I
2 e3 r5 ]5 j4 W. k8 C$ R. S0 P2023 年:200 店 |7 `3 g/ R; d- P- C# T
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2024 年:300 店: j0 b9 L! b5 w7 Q: V* i
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2025 年上半年:400+ 店
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" l5 F0 f) o: \1 W7 q0 q5 _到 11 月,门店已经 465 家; u, j6 l8 G$ u
7 H5 z+ r! z0 Z) l; q而且公司也没打算慢下来,募资里 60% 直接用于继续开店,三年再开 500–600 家,甚至开始往低线城市和海外走。
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1 q2 Q t) A8 R9 C4 \2 G规模故事讲得很漂亮。0 p0 j) Z' P: @. \- @3 z4 Y
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但问题来了:
$ C' }$ q5 o O) e: j2 @2 T👉 单店效率在下滑。, r& G: u9 S- p6 G( |- n
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2025 年上半年:
; K1 Y7 T! ~9 Z* q7 t0 U4 c6 c2 ^& ]; ~
直营店单店日销 同比少了 888 元0 k" a& K9 f0 ~5 N1 d9 j, L% b' I. o
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加盟店单店日销 少了 1035 元; r! y+ R0 X/ x8 i& q
D# l+ D% S m9 j更关键的是,客单价和翻座率都在往下走。
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客单价:! ], L" b6 c( v+ A% q6 ], B
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2022 年:36 元
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7 w9 l. Q, q k! w q0 n# D5 k2025 年上半年:31.8 元9 h7 E' l7 M* s0 r+ G8 G# L
; m# v; K$ r+ W) j- y8 L3 G
翻座率:
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) o* G* {* ?4 s6 m# ]& R无论直营还是加盟! _7 q/ z4 ~. u6 {8 T
! @2 ?/ u- K+ M( E% g2025 年上半年都明显下降
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4 z) A0 W' B3 I* Y' ~: A这说明什么?. R( G6 B( v$ E2 ^9 n8 K9 D/ d& l
; P9 r9 Z" F1 r. y) g( c6 F/ m一句话:6 v, s: v7 y! J, b
靠降价和铺店换增长,但单店赚钱能力在变弱。 \$ z5 @2 Z S2 Z# q
. {8 b; }1 D2 P( O. n `这正是资本市场最怕的那种局面——. b. b/ f C- }; B, p
规模向上,质量向下。
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负债高、区域集中、模式争议' N. x4 f) D3 h8 J8 `- ~9 z
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再看几个绕不开的点。8 t( \( y0 d B8 A8 _0 X) y
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第一,负债率高。
# _1 l/ T: W$ M5 c3 R这三年虽然在降,但仍然接近 90%,明显高于餐饮行业的正常水平,说明扩张对资金依赖很重。: ]! ^0 d: ]% H, b
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第二,区域太集中。% U) V2 F4 ~+ H% L* a9 ~( `. T) ~
将近 90% 的门店在一线和新一线,光广东就占了三分之二,广州一座城接近三成。全国化这道题,其实还没真正答好。
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第三,预制菜争议。9 r3 }4 M; I. Y" v& j* G
公开资料显示,遇见小面约 80% 产品是预制菜,加盟店操作高度标准化。这在效率上没问题,但在“中式面馆讲究锅气、现做”的认知里,多少有点冲突。! s) O3 a! D W G/ W5 u
4 n6 D- c, m$ V网上的投诉不算多,但集中在餐品体验和质量,这对一个连锁品牌来说,值得警惕。* I3 U( f3 _6 b; @
0 z, X) v9 W: {2 P* K) M* ^不是没潜力,但确实还差火候
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/ H' q5 [/ T" N6 ?& }* B当然,话也不能说死。3 @. R4 y7 Z! C, L+ V
# W u4 \( T1 q5 G3 Y& o8 Y遇见小面也有亮点:
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数字化会员体系,800 多万会员/ _+ @2 T1 u; {7 r
2 ?5 f2 s( [" _6 S供应链损耗率明显下降" p2 ^+ K+ b6 L2 N" X4 O- U. L
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香港、新加坡出海开始落地- B1 F! T m# {/ P4 T" ~
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如果这些事情做扎实,确实有机会跑出长期曲线。
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3 ~/ k D0 M5 O# L% _但资本市场现在给出的态度,其实很清晰:1 \5 t2 U5 j H J" R9 x
你不能只讲“开多少家店”,而是要证明“每一家店都很能打”。
- T; m; m3 p' w. Q, {9 W9 j+ a0 W4 N! N, {( t
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