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大家知道保健品这门生意有多夸张吗? F! L1 J% y8 p& i6 O4 l
( w+ h V$ E6 d- x& u现在随便一个从零起家的新品牌,只靠卖运动补剂、营养品,年销售额就能干到小几十亿。难怪大家都说:保健品,真的是永远打不死的“朝阳产业”。; }/ p- R( T: d- K: S
$ w1 x1 k! G7 U; e3 X去年光是线上渠道,整个行业的销售额就快冲到1300亿了,其中抖音更是以 411 亿的成绩稳坐第一大渠道。很多人可能没注意,有个叫「诺特兰德」的品牌,在抖音上疯狂刷存在感。: w; N8 J. S: _1 Q' V& U
3 ? H% v3 `# r; B0 `这个品牌在汤臣倍健、斯维诗、纽崔莱这些老大哥的包围下,竟然只用了 3 年,营收就冲破 40 亿。9 v; Q& V) o' x. G' P8 |
你说保健品到底有没有用咱先不讨论,但背后的商业模式,那是真的能赚钱,赚到飞起。& k" K" A3 t4 _
8 J4 ] U# x, H2 O按理说,保健品这种要靠“信任感”的行业,新品牌想杀进来成本可不低。但它们赶上了时代风口——销售方式彻底变了。
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3 o. f* B3 }# w$ j8 c汤臣倍健现在还是老大,占了 9.3% 的份额,斯维诗、无限极这些紧跟其后,不过他们的优势主要在传统渠道和高端市场。6 B3 ^8 J7 I7 K9 W$ A) I% r
) J% C9 G' d7 K8 g1 Z- `3 Y2 J但抖音不一样——它是“货找人”。短视频和直播能让你突然意识到“哎,我是不是需要点啥保健品?”然后手一滑就下单了。1 U* f8 C. _( \
跟传统电商的“你先要知道自己要啥,再去找”完全不是一个逻辑。
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这波模式变革,直接给了新品牌一条弯道超车的高速路。# S6 q! H& o& q6 O/ w
# _, D% ^6 e' l6 a特别是疫情后全民健康意识暴涨,保健品早就不是中老年人的专属了。年轻人买得比谁都积极——比如补骨骼、调睡眠、抗疲劳这些需求,增速直接起飞。
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# Y4 w% M+ P% L! n- d% T2 V诺特兰德玩的更聪明:它避开汤臣倍健那种动辄三四百的中高端价位,把平均价格压到 71.99 元。, f( z4 x) p8 @) c1 P* O* h2 f& I4 M
便宜、容易入手,自然就更容易卖爆。& p% o+ i& Z, j; F9 } _
1 Q6 i9 L& a3 P0 Z更狠的是,它几乎没铺线下,全力压宝线上,疯狂做达人分销。+ U4 Y3 X2 q# d
* o7 h6 d$ ~( \$ B: T它的打法就一句话:“广撒网、高佣金、猛扶持。”
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几年下来,它合作过的达人超过 50 万(吓人不?),其中大部分都是粉丝不到 10 万的中小达人。
$ [# S$ _1 k H7 @! B5 u; Z不收坑位费,全靠佣金刺激,效果却很好。
4 J; d1 \/ y! F& I t( m6 Z每个月几万条关联视频,流量密度堪比“地毯式轰炸”。* c& r; |* M {( p$ P5 Y
' P' N) t* i: E例如它 2022 年 24 亿抖音营收里,光达人直播就贡献了 70%。1 B0 v% u" T1 x* m
反观传统品牌,还在依赖品牌账号和头部主播,成本高得吓人,效果却不如这群中小达人好使。0 }# t# q% G) Z G
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而且越多人带,销量越大;销量越大,成本越低;成本越低,佣金还能维持高比例,于是一个正向循环的分销体系就这么跑起来了。
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1 M2 a, Q- }3 y! s$ X* o8 M3 N* E/ j不过话说回来,这种打法虽然现在看着风光,但风险也不小。/ t9 e6 v- N3 I' c) U
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模式太容易被别人抄,产品同质化迟早会来;再加上行业监管越来越严,新品牌未来会遇到不小挑战。
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% o- {0 ?9 c! c. G- t网上常有人说:改革开放 40 年,就保健品这个行业几乎没什么长进。: }" q/ Q! H+ e
但不得不承认:广告轰炸、人海战术、制造焦虑这套老招数,在今天仍然有效得离谱。0 d7 N5 Z, L6 A& o/ b- m3 i1 B
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