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五年前,瑞幸因为财务造假被美股赶了下场,赔了 1.8 亿美元,走得可以说是相当狼狈。
# W' f9 k8 G, a0 G但谁能想到,五年后的瑞幸,已经靠着 2.6 万多家门店 杀回来了,甚至还计划再去美国“二次上市”。5 y, H7 z" y5 ]3 y) |* U% C
' o5 v3 B+ |2 ~2 J. ]- X% |3 f) t" Q |11 月 12 日,多家媒体报道,瑞幸 CEO 郭谨一在厦门企业家日大会上公开表示,公司正在准备重返美国主板市场。
2 S6 J, W! }. T他说历史问题都处理得差不多了,业务越来越稳,在厦门市委市政府的牵头下,这事正往前推进。如果真的冲上去,那绝对是国际级别的大新闻。4 B" v- V( P8 H0 n; y/ b7 E
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当然,什么时候能正式递表、什么时候能上马,他没透露。瑞幸官方也回应得很谨慎:& \" c& J$ p$ L+ b
我们当然重视美国资本市场,但暂时没有明确时间表,现在核心任务还是把业务搞稳、把品牌做大、把竞争力拉满。6 x% u& z. q2 h& A$ x) v
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目前瑞幸的股票还在美股的粉单市场交易。最新收盘价 37.8 美元/股,和 2020 年退市后粉单首日的 1.54 美元相比,已经飙了 23 倍。
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截至今年 6 月底,瑞幸门店突破 26206 家,累计交易用户超过 3.8 亿。' h/ H9 n, x" }& _3 }- d& Y1 s
从当年被迫退市,到如今主动“敲门”,瑞幸这第二次赶考,拼的就是经营硬实力和资本市场的信任。! ]9 f* T# a2 d# V+ I1 N# w# J
* ]8 p5 |2 F4 E8 }4 T从中国 2 万多店,到纽约街头继续开店
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$ E. {0 h, ~2 ~2 p瑞幸这两年扩张速度可以说是“飞着跑”。
! }, U5 Z2 s0 X2 I7 S1 Z6 u2024 年一年,净增门店 6092 家,平均每天新开 16.7 家。8 y9 B& x# G* y1 e% x0 n6 `4 ]
到了 2025 年第二季度,又新增了 2109 家,总数冲到 26206 家。
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广东省更是夸张,光一个省就超过 4000 家店,是瑞幸的全国第一。
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( k: M K" d6 h6 O- _+ A瑞幸门店增长之所以裂变这么快,关键在两个字:下沉 + 加盟。 L$ l( x: ~( u, _6 C) A9 O
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2021 年开放“0 加盟费”后,直接把加盟商吸爆了。那一年瑞幸还出了一个改变命运的大单品——“生椰拿铁”,一举成为百亿爆款。( J: M9 `) J, |1 c& V" V, p/ b |6 M
到了 2022 年开始稳定盈利,加盟店在下沉市场全面开花。
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2023 年更是起飞的一年:; T% d+ F( e0 p5 J% w, M
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门店破万
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单季营收超越星巴克中国
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市占率突破 21%
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3 q! g0 Z& ~0 z* \5 q. C开始走向海外,在新加坡、马来西亚落地
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今年,瑞幸盯上了美国市场。 \7 @. j+ w; R# M1 W
7 月,他们在纽约开了第一批自提店,就开在曼哈顿中城和华盛顿广场附近,靠着大学、游客流量巨大。
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6 N9 E/ m1 ]' X' P5 a: s" z美国门店主打三个关键词:
7 w( L- d0 s3 A6 q方便、好喝、性价比。
! d; b( b+ u. \* B4 g8 F9 N支持 Apple Pay、PayPal、推出各种新人优惠,还把中国的大爆款生椰拿铁、丝绒拿铁直接搬过去,再加点美国本地口味,比如覆盆子冷萃、血橙冷萃。3 V- d, M% E$ x, k2 b: q0 I! b5 F
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布局美国,看似只是开几家店,但对瑞幸来说,是往全球化迈出的关键一步,也能向美股投资人展示“我们不是只在中国玩得好”。
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- W u1 [ y9 f. |2 F为什么瑞幸选在现在冲美股?
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底气来自两个方面:
" c7 s+ n5 P/ s7 R$ W+ H$ _业绩真的回来了 + 资本真正敢押它了。1 S) `+ V7 d0 Q5 u: W' X
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2024 年瑞幸其实经历了低谷期,自营门店的同店销售额一度 -16.7%。- [" F) Z1 E% `' `) a
不过从 2024 年末开始,同店数据一点点往回爬。) I7 `( }: h4 B+ L% [" f/ C* N3 d
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2025 上半年直接交了一张漂亮成绩单:
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v0 D% l- v/ m' y# J0 ~2 g4 A% _# C营收 212.24 亿,同比增长 44.57%+ P* w6 U+ j: f$ x# n/ s$ z M& n
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扣非净利润 17.89 亿,同比 翻倍3 V a3 t- p) m' a: x! _6 x6 X5 a! }2 k1 s1 I
4 d% p5 c( j% U, A% c二季度同店销售增长率 13.4%(去年同期 -20.9%)
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' d; [4 T7 q A3 o可以说,不光恢复了,还超预期反弹。, M# K% b5 X" a6 Y# M
) \2 K9 C: w5 y# H* l/ w6 b背后推力最大的,是瑞幸的“金主爸爸”大钲资本。' f0 }0 d) b/ l6 U& h6 e
风波最严重的时候,大钲一路增持,最后把瑞幸控制权拿到手。
m( Z: f( h$ [& x2022 年又和 IDG 一起扫完创始团队的股份,正式成为主导方。
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7 {1 E! S- E6 ]2 q) b7 }最近还传出新闻,大钲资本考虑去收购可口可乐旗下的 Costa。8 b } ?4 U, _1 z0 H
如果这事真成,无论是大钲自己控还是瑞幸控,都意味着一个信号: Q" V" c$ W( g. I1 X
瑞幸要在全球咖啡市场玩“大棋”。
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而 4 月份人事调整后,大钲资本老板黎辉直接当上瑞幸的董事长,他是摩根士丹利、 高盛出身,资本运作经验非常强,对瑞幸重返美股是绝对的利好。# l! A1 x/ ~3 J3 D0 x
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重返华尔街,没那么简单
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# N- y4 I( k7 \4 m; f瑞幸现在的故事确实漂亮,但回美股主板,这仗不轻松。
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业内都清楚:# j$ Y. F# x' r0 ~" ?1 O) h7 z
美国监管部门对“曾经造假”的企业审得特别严。瑞幸至少要过三关:
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7 n8 ?5 ^ ~5 ^, ~) A$ t/ Q4 F审计合规(必须请顶级审计机构)
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内控体系(必须做到滴水不漏)% j( ?8 @( [! u. t2 ~% c" B
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交易所裁量权(人家愿不愿意让你回来)$ k: ], X- |6 D7 g
6 i; t" s) q4 L7 A最难的是第三条:
# ~ I9 D5 D: j. A& l5 c4 x; x K如何让美国投资者重新相信你?& P! P9 B/ k/ O: d) ^) M
, |- ]! v9 P5 T6 ~这个是瑞幸必须靠时间、靠业绩、靠透明度一点一点重建的。9 T1 f7 `/ _7 y2 ] {- C
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