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马云回归阿里已经不算什么新闻了,但他回来之后干的几件事,倒是让整个行业都绷紧了弦。
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# A4 R: M* l% S) Z- j- u8 s. n先是饿了么直接改名叫“淘宝闪购”,开始拼命往即时零售赛道冲;然后高德更是被阿里“宠”到飞起——刚推出全球第一个地图 AI,紧接着又加入阿里最高保密级的内部项目,后来又发了个“扫街榜”,直接打到美团心窝子上。高德还搞了个大动作:悄悄和小鹏联手杀进 Robotaxi(无人出租车)市场,直接把百度吓醒。8 `8 f0 G! t& v: U$ Y
" B; k* `- O! ?: P5 ^更夸张的是,高德的扫街榜曾被阿里锁进保密区,封了三个月才对外亮相。上线之后一路狂飙,还顺带开启新一轮出海扩张——业务已经覆盖全球 170 多个国家,支持 19 种主流语言,这些地方原本都是百度地图的“根据地”。# V( f* i) V" R. F( J
% S# W8 ?6 P7 P O0 g而让李彦宏最意外的,就是高德这次是真的进入无人驾驶,内部还把它当成公司未来的增长引擎。从定位、数据、路线规划到离线导航,全链路一条龙,全都上了。你懂的,就是搞了个“地图导航大礼包”专给中国车企出口时使用。马云回归后,高德明显地被“抬了起来”。
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. G6 _ p2 F, x, c+ f P为什么高德突然这么重要?
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先说个关键事实:高德的用户量大得离谱。* V* V6 J2 H1 x
' ]. y% X5 R8 `" {; [截至今年 3 月,高德的月活(MAU)达到 8.73 亿,中国 App 排第四,仅次于微信、淘宝、支付宝。国庆首日单日活跃 3.6 亿,相当于四个中国人里就有一个在用它。
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“扫街榜”上线 23 天用户就破 4 亿,这节奏,谁看不眼红?
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阿里现在面临的问题是:月活已经快碰到天花板了。
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- `0 E( ]; z" C: w$ V阿里生态月活 12.55 亿,但中国网民总数也才 11.23 亿,多出来的部分都是“一人多个账号”。腾讯、抖音都在往上走,阿里增速却明显放缓。2 M9 n" }. G U6 @9 {
7 M* f0 l8 o# Y! [: B$ t- E: k0 S9 J所以,高德这 8 亿多用户就变成了阿里的新“增长油箱”。+ V/ F$ ~5 x% X* ^
: N6 J; {' I ?' M4 Y% I# e再看阿里今年一季报:0 m5 a& }/ R1 {5 R7 k9 S
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收入增长只有 1.82%,明显放缓
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但净利润反弹了 66%(扣掉卖掉的业务后,主营也有 10% 增长)
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8 b$ A. X/ S9 F0 f% }4 \现金流却从 336 亿掉到 206 亿,直接掉了 39%. p O; V( @7 |: c+ k1 h
6 D: w7 z% N" E/ {- o" a* l钱去哪了?业内都说:烧到即时零售、云和高德里去了。
2 M+ E6 {# e8 }' @& N但好消息是,云业务增长 26%,很亮眼。" X% i: J! y6 \: Z
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高德的爆发是“憋了很久的那口气”0 _: R& K$ `0 F2 m
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高德今年的风头很明显。( ^4 I0 _* T1 j0 h' t# {/ Z' L( H/ O1 M4 O
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8 月,他们推出了基于地图的 AI 智能体“小高老师”,能理解指令、能看、能判断,实现了“从听话到懂你”的跨越。
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11 月又联手小鹏,把 Robotaxi 做成“平台 + 量产车”新模式。高德提供地图导航、调度平台、小鹏提供车和自动驾驶技术,两家准备把 Robotaxi 做成一个“聚合平台”。这个生态一旦跑起来,滴滴和百度的压力会很大。
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高德这些年的地图、位置数据积累,让它天然适合切无人驾驶。而政策层面,京津冀也在全力推进北斗产业,目标是搞出个 2000 亿的大产业,高德算是直接受益方之一。! y1 i) N5 G/ ?! Y, ?, O% W
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真正的大决战:即时零售0 ?" F+ ^" V4 c4 p! I u
$ c y3 @) p0 o# ^* C饿了么改名淘宝闪购,基本宣告阿里正式杀入与美团、京东对线的终局战场。6 [9 `6 T$ l8 r: f7 [6 [) c
- T" f- ^2 r9 D马云非常清楚:
: x- n! Q- N& f1 `: \3 G( z# ]* t谁能把即时零售做成入口,谁就占住下一个时代的流量高地。$ ~1 i7 K# x3 S6 B0 x
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今年他的动作一套接一套:
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4 月“小时达”升级为“淘宝闪购”
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8 月饿了么 + 淘宝闪购合并成一个团队
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, w& N8 w. e5 z, I( F$ q10 月骑手衣服换成橙色的“赛车服”
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: d3 V2 y* l4 h! [/ A7 V+ P& MLogo颜色都是马云当天亲自拍板
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这说明什么?说明马云盯得死死的。- t' X. r: T4 w( j/ y$ J
/ \( |, V, [) [! L为什么?因为即时零售的市场太大了:3 a/ D7 f2 b2 b9 |+ Q: L9 P& A# M) H
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2025 年规模 1.5 万亿
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2030 年预计 3.6 万亿
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; }% c8 `+ h/ q! Z而且已经从“点外卖”扩展到“百货、生鲜、药品、便利店”,全面升级。
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现在这场战争其实是:# x2 y* |* m% R& K6 D0 Y8 g
/ D2 m1 N& u) o1 H) L美团 vs 阿里 vs 京东的“三国杀”
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4 K1 j- _; `2 C2 q2 u1 H3 l9 R三家各有打法:
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1 A: N( M6 h, Z4 h6 |" [3 A$ n美团:本地生活流量无敌
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m& u1 y! {: A: h A8 o1 f京东:供应链和 3C 强势/ `& @: X% C. N) t! T7 x; t9 p; U0 A
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阿里:淘宝的商品池 + 饿了么的配送,补齐优势
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% u' T" W1 W4 x8 F! W4 ?+ w8 \" ^而高德则成了阿里本地生活链路里最关键的流量入口。
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高德每天导航到餐厅、酒店等生活服务场景的次数达到 1300 万次,这意味着什么?% T8 R0 n8 \8 Y5 d: i0 u
意味着它能源源不断给淘宝闪购、饿了么输送“自然流量”。, ], F& Q# C/ ?9 \
! n) ^$ r/ M' K& {9 o5 m! H, }阿里的计划很明确,就是依靠高德的到店流量 + 淘宝闪购的到家服务,构建一个巨大的本地生活消费闭环。! \8 @; M; e8 Q9 M, m: e& y6 ]/ w
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也怪不得马云会把高德当“新宠”。; ~6 a. q( K. I j, @; E% C4 x' G
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