4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

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这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。

但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。

为什么京东突然这么激进？
  L3 _7 V; s  H, v9 M* B一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。
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% f5 V. K$ E7 N% L4 r$ Y这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。
, j2 Q  V* Z8 Z1 b, D2 u# K
; ^* z3 \! G; f1 i* }+ ]即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
. f' y$ x, t. r/ E3 H什么意思？
( L# B( E, s' T/ V) E' g/ l. q7 M就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
- s2 t8 q0 `+ O/ }9 e* i现在轮到京东了。

七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

" z* @+ P1 [, B京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。

9 W( _" C4 N% h比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。

+ R% H; W. `. r& r$ m% \7 i% K结果是什么？

七鲜小厨爆量

0 F& u+ q4 G: b4 e# l1 j, F京东外卖的“品质感”心智被打出来

强势拉动了平台新流量

1 S0 {' \. \; G7 z这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

京东的新业务正在变成一个整体飞轮
; U) F% O1 t* C, N
外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
1 u- p  b5 ?, r9 O) O6 j# s* Z这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……
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3 M- Q1 W5 _2 {  e# [9 l京东高管透露：
2 c8 B/ P# y4 J/ v4 B" R最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。
1 {% B+ a$ i6 v+ p# S% v- m
这不是业务扩张，这是用户生态扩张。

财报里也体现得很明显：
. E7 P' P, F+ F' ]
; i9 o0 c0 T0 b6 R- }Q3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿

三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）
' X1 n# w5 ~8 u, B$ U# b* w
, V6 T+ P8 a2 R6 `1 Z  H3 S活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）

这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。
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/ t1 X4 E) O) O! \+ {- b; k; V( D支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”

+ t9 ]- L, w% ?- l$ D$ x6 v& h京东二十多年的家底不是 APP，而是：

全国仓配网络
% b- x. \0 K2 h0 m
2 ^5 |0 h: J' m8 e( T上游品牌直连渠道
! ?8 Q# F' \- t# m1 }1 ]
冷链体系

自营物流
4 ^2 Q# j' J# }& E6 ]/ n7 A& y1 m
履约能力
8 t, M" p* @$ u% t' O这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。

比如七鲜小厨：

" Q3 g& w0 N* J# R上游直连金龙鱼、正大
. G: J: y, @* i2 b. t  b
4 e% p+ ]/ f6 f# B* T. g冷链体系送到店

) D) X; j) t0 G( v+ Q, D/ w4 @) {自家骑手配送
靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

# i% ?. [- f* e) i, C再比如汽车业务：
. A' E4 F% y( M6 Q4 W京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
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* J2 X( D, c4 y( E, d- c6 l9 _所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
+ _* J4 d% m  |4 z" U8 C供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。
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高增长带来高投入，京东要开始算账了

& n3 }; x3 A5 ^, S2 ~当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。
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5 ^( u8 U7 H" ^. O: _, p% N但好消息是：
1 \) }8 h" j* N! J) Z0 N外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
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, Z8 k$ b' |. T4 x9 e未来京东还得做取舍：
哪些业务能成为第二增长曲线？
哪些只是试水？
/ Z; ~! S7 w8 ?& p哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。

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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来