4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

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这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。

但这车只是京东扩张版图的最新一环。
* f6 C5 l5 t) R0 c0 c从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。

" @( \$ e) V+ f- J1 |0 o+ f为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。

! n2 V5 X8 r  N0 \6 F- m这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。
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即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。
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; T1 Y( G  d% e) x3 r% X/ |而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
什么意思？
" Q. F# R* B( K! ~就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

% [# V# ]. ~0 d3 i8 p5 ]/ K美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。
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七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

: e! ~3 M, g! A- c+ b京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
) |. Z( O/ k: n8 Y+ b0 l为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
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8 }6 l. L! n8 R. B  }+ u比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。

结果是什么？
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; m- P9 g/ J- O七鲜小厨爆量

6 {" K+ i2 N1 \$ u' C京东外卖的“品质感”心智被打出来
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强势拉动了平台新流量
; {" w$ T3 ?; T
这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

1 O, w: n. H) l# F: P+ A, m5 i* l$ D" J京东的新业务正在变成一个整体飞轮
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外卖→带动七鲜小厨
3 A' a/ x5 v9 N2 ?! x) @七鲜小厨→提升用户好感
+ E* `& _# P9 d: N( L这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……
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京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。

这不是业务扩张，这是用户生态扩张。
) k# k+ l$ K7 S4 K( f& \9 |2 k( c
; X7 b8 }9 I% y: d0 b财报里也体现得很明显：

Q3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
1 y4 a1 _0 e; n. ]8 W
2 h! J  i8 S% s& Y8 G% w4 J2 ]三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）

这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。
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支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”
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3 Y' M# l  j7 D& ]0 V' y. P京东二十多年的家底不是 APP，而是：
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全国仓配网络

上游品牌直连渠道

0 Q3 }4 s8 U! H冷链体系

! @3 N8 X5 }% e% L- F自营物流
, n" H1 W% N# B9 }
1 P& f: X! [6 H1 Q, ]履约能力
: o; A! P- x9 B这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。

比如七鲜小厨：
3 c* f% Q: |9 O1 g1 L) s3 |, O: ?
+ @5 r# s. f, b% {4 d上游直连金龙鱼、正大
" \% a: S5 O5 h
% v* L4 _+ j$ v冷链体系送到店
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" K9 Q3 z; {, N% q+ X) G; v1 E自家骑手配送
. c: O* ]& ^6 b" d7 S靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

再比如汽车业务：
% Z4 r2 F( E1 q" z- T5 U京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。

所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
  @2 L# k" M. q% M供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。
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" g. `! Y' C) ?& l3 @高增长带来高投入，京东要开始算账了
! y# R/ l6 Y+ c
8 Z' m) g2 T, v当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。
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3 J7 g" U# A& ~- }; x, |但好消息是：
1 G( _$ @) P& g外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
4 L1 V% Z4 `8 ^说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
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' M3 c2 x+ N/ I) P未来京东还得做取舍：
哪些业务能成为第二增长曲线？
0 G9 v# ]# X6 T. f3 s. F哪些只是试水？
: q9 `3 }: p3 N3 f( F& b哪些需要及时止损？
; [9 N6 V3 H, S+ u0 [% i/ Q这些都考验管理层的定力。
* u8 `) n! F5 t+ v4 Z& X+ w9 h9 @
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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来