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[资讯] “药王”交棒“药二代”:一心堂的家族接力战

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发表于 2025-11-12 12:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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! W0 s3 _. m/ {: ?4 z最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。  o) {; n" X2 y. V
原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。: n, \9 `" ~0 I; Z" n
  G$ A' j7 F# v" ^9 c7 z: L0 p7 N
公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。
+ o/ k$ d2 R  f' y+ M) `转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。
2 ~1 x' c) {( y4 y1 O' J  o/ F2 B2 ^- j) _* n& g5 e2 z$ y
也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。
( i- }$ ^4 c6 B1 H( v( m
( @3 O) B  }0 H9 d' Z父亲的布局,女儿的登场; Z6 L. v. y$ C) b; J
& [- s* H9 J3 p
这两位女儿可不是“空降”的。( w8 _5 N% G0 g+ K8 Z
大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。
, f8 Q6 ]6 ^  U; N% {; R, W, Z% J3 T她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。) e+ @/ M7 L5 B

" S. V5 t' _" m+ V小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。9 w3 f9 }+ j" @  L4 b; z5 H/ N) d) D
% j! p3 t; Y) P
看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。
) t$ L/ F$ \7 o# p) K
; I5 R9 [& _/ _- V4 F从“夫妻档”到“天价离婚”( \! o& N' t3 T, A1 b" s2 P

2 Q2 E: a6 E3 W. d) j: F% Y9 Y说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。
( [- Q5 @8 e, y/ ?' {' O阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。  Z2 M8 n. {( l* O8 _" V* e

' V/ h7 q: Q9 O) y最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。
- U( ^; r! i' `$ X- U6 O- G可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。
0 T! i# O* t6 S9 ?& B, G但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。
4 I2 j  ~- z- {; z* }  \1 o0 f6 V阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”
6 C) k& q8 P9 A如今看来,这话并不是客套。
2 P- n/ p' A" F
6 T1 r% T# `" b$ `' H万店扩张的隐忧
% I3 ?4 L  s  M/ |4 z, W8 B+ o- k) c# P# P) Z% R6 S& H
再说一心堂这家公司,规模确实惊人。
9 \$ R( w- b9 `3 p5 `! Z到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。% M1 d: O; t% _; b. T6 I
但规模越大,问题也越多。( I' ]/ k& D2 T0 p) A3 m; R

% k# X; L, W, Z1 ]首先是业绩下滑。
; T; V7 l3 d" b% \! K: c今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。
  \4 u  J( g& G1 d# ~3 _, Z6 z3 ?& |其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。
, i0 e' R, J; p" N% W% x' _* W
更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。
# H3 G1 V) x% x/ p2 [# l医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。+ X4 ~4 Z! g- C
门店虽然多,但真正赚钱的不多。
8 O9 A& Y, h7 Y# `, ]/ l# \+ l3 F& g7 z3 j甚至今年关了400多家门店。4 T$ K2 [: [3 m( h$ q
5 t% ]' W% b- e
从“卖药”到“卖健康”
2 o. b9 q+ v+ P3 c8 a/ d
  P7 L: X  x' f: V' [面对困境,一心堂开始调整方向。6 W7 Q9 h8 E  U! \; C" \6 Y
现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。
& ?1 X" c+ f7 F4 D& N  d; V除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……
1 U# R, |1 f/ ]& r目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。
' s+ d) [) T7 g9 L; N
; f. Q: [+ U& L) d9 t& j; W同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。* `9 R/ d: i' w0 G# ?$ c; W4 v% J& T
上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。  I# o1 B# P6 N, q$ C

2 k2 }2 a( p1 X7 G) b  Q二代接班,是挑战也是新起点  f+ N" b' r% N' L( b0 n; @

3 \& E3 O3 ]! y' T$ e可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。4 A" d6 ?& ?1 Y$ h  z! O' z
一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。
* s/ C" I% _+ b# m7 C6 Z阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。
: ~$ ?' C" M7 G1 g! q$ X8 X4 A
& K# P! H7 ~4 n! X( D6 _未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?
% Z* G, l( W2 e$ U' z) @, O能不能在行业洗牌中活下来?
. k" [4 x" H2 Y' q. W这场父女接力赛,才刚刚开始。& z2 \# i8 {- t9 R( }* B
; y0 }0 Z, |2 ^) F
1 A( \  ^; S2 P4 \6 W9 h0 I1 \* l) _
3 f/ s0 G- r# c( j4 m+ _. l* u

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发表于 2025-11-12 12:39 | 显示全部楼层
这阮鸿献玩得挺有意思啊,把股份给女儿但决策还一家人掌握,完全是先让女儿上场试水,又保住自家话语权,感觉这二代接班比想象中还稳。
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发表于 2025-11-12 12:49 | 显示全部楼层
阮鸿献这老哥布局挺聪明,把股份给女儿,同时保留决策权,既传承家业,又不慌,全家掌舵一心堂,后劲十足,下一步看她们能不能带公司脱困。
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发表于 2025-11-13 06:20 来自手机 | 显示全部楼层
我们不关心,谁接手,只关心,买得起药。买放心药
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