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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:
9 V5 l: Y; _6 S& H V0 Y, Z一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。4 C) ]# O- c7 a3 v0 L* }
1 B N! u7 B3 C! C2 q) Z- [0 f8 t他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。
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7 \$ p2 I6 u: G( l n按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。
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为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。
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铃木社长的“态度三变”
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$ N! W5 z; i9 C7 v9 Y+ v( ]7 D; z: e日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。2 A% l1 m3 K8 B" `" G" E+ o
他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。1 u' `+ o& S, b) n
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第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”
/ @* p/ n1 w' e8 I4 A) e* R1 C第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”5 J3 n( r% X# v, |% `# J3 ^6 n2 a
到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”+ B$ g! G7 H' [8 u' ~# O0 B
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而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”* y! m* ~/ a$ `: S! C
一句话——中国车来了,他们慌了。% z0 f3 X6 Z4 E1 ~9 h
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比亚迪的“日本计划”
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& m0 @* _# H) ^ r0 c比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。
1 F" G. s( a2 J m9 U. |但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。
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要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。7 R% X8 b: d. F' o
这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。
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而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。0 t3 X( N2 y4 V8 b) W
6 D! f( P1 N4 U A$ c- I那比亚迪为啥还要“死磕日本”?. k: N0 }- G( ]
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表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。, Q% b9 n. s/ |! H2 q) p4 q S
而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。9 ]" b6 L: V5 a2 a
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听起来完全不划算对吧?8 k6 S9 C( \; h% r" [; ^
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但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。( g' C+ E6 E8 D0 M( g0 L& s
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负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:3 F: F9 P& m( e/ U( s- V* C
“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”
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4 x8 O6 j7 H4 o$ j7 Y也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。* v7 Q, _5 r% ?' c `: G1 }
- j& E3 R4 Q% p* L电动K-Car,打的就是日本车的软肋: g% y: M- P9 _. n0 t9 ^& g. E
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日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。
' D: M" x: E( g" I8 ~! Z' q装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。# o1 o& v, x: \* k" u
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换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。
% x( d; `$ [9 p. T再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。
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虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。
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而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。
3 V6 s' z n! }- @" T+ O' nRACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。 d* X. Q% p. ^
5 x/ W, z& w9 s, e% V' x比亚迪要的不只是日本市场
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0 n0 b9 Y, ~( X% [5 ^很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。
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' K# K7 l2 U- ]! l' w% Z) r& u z日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。
# v% _" @! S# W" p! U0 F0 ]- R比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。! T4 Q4 g3 k9 W+ @$ A
" D( g+ ]7 t7 _/ H' s4 _9 k: _就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——
1 l1 t' H9 j, _/ d) e- @2 ?% ?打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。
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结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”
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比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:
8 j9 e# j3 j. V1 a; u, G- u" w从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。
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虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——
2 L7 {- B4 @) B. X5 Z* M它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。
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' j4 h$ Y9 r" X5 q3 M* w等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。
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