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36人可直接向黄仁勋汇报,他到底在下怎样一盘大棋?0 X; L: g, H: B& c3 S
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最近,英伟达的内部结构再次引发外界关注。( @, m7 Y( N8 [% p- M$ [
最新曝光的信息显示,共有36人可以直接向CEO黄仁勋汇报。
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这36名核心成员,大致分为七个职能板块:( H: b: ~5 x" S/ V7 E$ Y
战略、硬件、软件、AI、公关、网络,以及老黄的一位执行助理。 r8 b1 N# m j0 d4 w/ J
* C+ t) S" A9 C% ]" f 一、老黄的新布局:硬件仍是底色
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硬件仍是英伟达的基石。/ ?1 F m6 H! ^6 P" J" _
在黄仁勋的直接下属中,有9人负责GPU、电信、DGX整机系统等核心业务,占了整整三分之一。: t7 q3 F% e3 u7 ^2 D# |
( N0 \. C, x2 C; J, b WAI泡沫也好、CUDA生态也罢,英伟达的底色终究还是硬件。- ^3 w- @* t/ E* Z2 [) o
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与此同时,老黄正全力推动AI、具身智能、自动驾驶等新方向——
& @2 q* d' |; b) G) B' w在这一板块,他布下包括吴新宙在内的7位大将,开拓所谓“零亿美元市场”。, a- ~- E+ H) Y2 Z7 R( x% _
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“如果够幸运,这或许将是黄仁勋职业生涯的最后一场大战。”* F; |- S) j5 U
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二、公关团队意外庞大:三人直接对老黄汇报0 B4 P/ }' U* w
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令人意外的是,英伟达有三位公关主管直接汇报给黄仁勋。
4 d; R/ J9 x4 U/ x要知道,马斯克可是连一个PR都没有。9 d3 h5 U( D0 e% X
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但英伟达不同——
0 A7 |! X7 q5 y它是算力提供商,处在科技产业链的上游,3 L5 q( Y& B9 i
需要面对全球客户、科研机构、政府、投资人等复杂生态,
9 c! z+ Z( K' B老黄必须建立一套系统化的全球沟通机制。
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三、三位老朋友:硬核灵魂人物
& Q# L! X/ h; p8 Y Jonah Alben# V5 u2 y& z5 Y7 r
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被誉为“GPU架构灵魂”的男人,28年英伟达老兵,掌管GPU架构核心。
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: d! Z% \7 T( p4 b Dwight Diercks
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掌管软件的灵魂人物,从第22号员工干到软件执行副总裁,# I* i# e6 I) O& G0 n9 L# C
统领数千人的软件工程团队,是CUDA体系的奠基人。
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Bill Dally
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英伟达首席科学家、并行计算领域权威。 W9 f- c8 I x* L
从麻省理工教授到GPU通用计算开创者。
4 l0 ?+ L; \: n* E! Z S( d3 g黄仁勋亲自三顾茅庐才请出山。
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- b) J! \7 k e( x: @7 K 四、唯一的华人高管:吴新宙的崛起
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吴新宙——英伟达汽车业务副总裁。% @, C2 `7 B; j! e. l: h
. e$ J1 k+ ]7 L1 S清华+伊利诺伊博士,前高通自动驾驶负责人,前小鹏汽车自动驾驶中心VP。
& ~3 v) Q: K1 w$ a8 _他在英伟达主导自动驾驶AI架构重塑,
- H, [ o, L* q" l+ W让汽车业务收入一年翻倍,从2.81亿美元涨至5.67亿美元。
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' `3 Q8 _- k R) `( S黄仁勋评价他:
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“既懂算力,又懂整车,是能打开未来的人。”" r6 T. b' w. O9 n) g9 r
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五、从扁平到垂直:英伟达组织结构的进化7 F/ F8 p& G& L# g/ j8 J$ f
9 v$ ?/ v) e9 e2 S1 c2024财年后,英伟达员工暴增至3.6万人,
. f% q* s9 u5 D' B* {& v' s, |老黄直接下属从55人减少到36人。
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这是一个信号:2 g! h" s, p9 ~& X2 `$ I
英伟达正从“高压扁平”向“稳健垂直”过渡,5 r, @, X) ^5 @; x3 h
从“技术驱动”到“体系化运营”的转型已经开始。
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六、黄仁勋的管理铁律$ s, q& k0 f; d: Z! q0 i ]
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他是高压的代名词。1 n" F9 g+ T2 _8 [8 O5 s& A. c
上市当天不给庆功宴,反而发全员信:“必须竭尽全力完成任务。”+ j7 W( ?+ m. d' F* i
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英伟达总部没健身房、没狗狗区、没乒乓室。
& q) @2 \7 z; D k" N老黄说:
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+ C6 G9 r# h3 `( W& u& \“大家来这儿是为了工作。”
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但他也极少开人。9 z; H t' C4 f# f2 X
即使出现2亿美元的芯片事故,他也不解雇失误员工
) s( |! h9 d6 @1 Q7 [& B" P! k4 S“我会骂你,但不会开除你。”
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