|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
36人可直接向黄仁勋汇报,他到底在下怎样一盘大棋?
3 ]4 O& j- q; r' h6 L8 d
) c& w) [4 f( |+ n# N; f" o最近,英伟达的内部结构再次引发外界关注。/ {8 f+ s, u6 o+ Z" z
最新曝光的信息显示,共有36人可以直接向CEO黄仁勋汇报。5 j+ B2 H# v" \+ `0 c: Y
9 u! A3 \& Y: _3 K3 `: |
这36名核心成员,大致分为七个职能板块:6 Z5 {& W8 C( Y9 o2 ?- j
战略、硬件、软件、AI、公关、网络,以及老黄的一位执行助理。
. d! D: p! b) ^0 E1 G2 z0 l+ B" s( f
/ @2 |( x3 E. L+ n8 { 一、老黄的新布局:硬件仍是底色( q: {; g/ e- U; q
- |" E; v# ?9 f/ C& |& U) V* h
硬件仍是英伟达的基石。9 u' l8 S! K0 m s# I- Y1 u6 q# ?
在黄仁勋的直接下属中,有9人负责GPU、电信、DGX整机系统等核心业务,占了整整三分之一。) p8 x/ f' J) ]0 L4 W& z/ z
; Y1 \7 }0 E1 j1 I5 n/ V" ~
AI泡沫也好、CUDA生态也罢,英伟达的底色终究还是硬件。+ X' O' Q. n3 ^6 s: q+ ~& k
0 ?0 ^! m# @$ A! Q4 v
与此同时,老黄正全力推动AI、具身智能、自动驾驶等新方向—— k0 l& B- E3 U3 q- F5 [
在这一板块,他布下包括吴新宙在内的7位大将,开拓所谓“零亿美元市场”。
( O H$ B: F( U* u# C# ^" ]# d* z& R" U
“如果够幸运,这或许将是黄仁勋职业生涯的最后一场大战。”* c+ r1 g& ?8 C& A# f2 p0 T
3 d* ?3 c! @( w6 f- m 二、公关团队意外庞大:三人直接对老黄汇报
* Q$ b6 y9 A- k; `
! \" }+ ^6 M( ?1 Z3 a令人意外的是,英伟达有三位公关主管直接汇报给黄仁勋。
1 T" S% V* k8 ]0 o, \) {, J要知道,马斯克可是连一个PR都没有。
1 ~. D. ^8 u3 g+ U+ I' |2 s; a
, r) w" k; C9 ]但英伟达不同——5 s) T+ N. G8 g' u0 k
它是算力提供商,处在科技产业链的上游,
# M/ _( f2 o) x: b+ c: f; W需要面对全球客户、科研机构、政府、投资人等复杂生态,
7 i. z: p9 x, P" D* m- Y老黄必须建立一套系统化的全球沟通机制。* J; t# x- N$ S$ i) e, x: G, k$ @+ j
! f5 j1 D* k" P! C9 x' {3 a: H 三、三位老朋友:硬核灵魂人物
" S* P( \4 L: v! D1 h d! w Jonah Alben h( i3 _1 w3 M r: ~) K" ~5 b9 R
' M! F# |; _$ E- M ~被誉为“GPU架构灵魂”的男人,28年英伟达老兵,掌管GPU架构核心。* b& T; h, s" m. K" n9 G, n: l- b
) i( g; O; o% a) r& m
Dwight Diercks( W9 @- L4 I* T0 F
+ K* c \2 _) M2 T
掌管软件的灵魂人物,从第22号员工干到软件执行副总裁,+ {' p4 `; F2 Z; E2 u% ?
统领数千人的软件工程团队,是CUDA体系的奠基人。5 u6 b7 O% ~3 b" M2 P1 ?3 R9 G
$ L" O5 C/ c# M+ b @5 w$ x% O
Bill Dally
0 f+ a% V. _9 x5 H0 G3 J; l8 q4 A# v8 J1 e2 _# W* B
英伟达首席科学家、并行计算领域权威。
3 I3 v- c' s$ m8 A从麻省理工教授到GPU通用计算开创者。3 ^3 |' L' m t) O0 f: K" x; A/ Z
黄仁勋亲自三顾茅庐才请出山。
+ z7 A* w3 T( s$ I% G0 L4 I
* v& G0 k" S3 R 四、唯一的华人高管:吴新宙的崛起2 P! ~2 q3 T2 o' I
2 e4 E, v3 r+ M$ x( }! j- `- m
吴新宙——英伟达汽车业务副总裁。
; |! r4 @& F1 D3 Z+ c# n3 J- _- f* n4 n/ o9 l! M
清华+伊利诺伊博士,前高通自动驾驶负责人,前小鹏汽车自动驾驶中心VP。
; U0 P3 G- _( e& W7 ^0 p' A5 ~他在英伟达主导自动驾驶AI架构重塑,. Z4 `* }# K5 _
让汽车业务收入一年翻倍,从2.81亿美元涨至5.67亿美元。
! @3 K# U5 O1 v9 y1 ^% t3 P. ^# ~( U" B
黄仁勋评价他:
9 D# w2 Y8 C$ z8 ]9 u+ ]9 B) I4 D8 b6 j$ r) N) L1 Q
“既懂算力,又懂整车,是能打开未来的人。”
l4 G! e& R7 E
" g7 e1 R3 N6 J6 q/ ? 五、从扁平到垂直:英伟达组织结构的进化* j% w9 M& J9 Q; m9 [2 O3 m$ C
: ^* m/ P7 h7 I. y4 n
2024财年后,英伟达员工暴增至3.6万人,. S2 E$ u5 F+ H. q
老黄直接下属从55人减少到36人。/ n; i' f4 ], f2 a7 v8 A4 P l
6 A5 Y: {* R6 _# |/ F; O% G3 w( f这是一个信号:
0 l, ?7 x- R% U2 q英伟达正从“高压扁平”向“稳健垂直”过渡,
1 s& F1 z2 h) W" S/ [从“技术驱动”到“体系化运营”的转型已经开始。
3 y, O0 }7 ?# A: L. x- u
# B& A, U. i8 Y+ d1 k! Y# f 六、黄仁勋的管理铁律
5 A8 |* o- y7 r3 N( h7 P7 ?
/ J9 s* Z1 i- h0 {他是高压的代名词。8 F; H0 K& N5 Z0 I
上市当天不给庆功宴,反而发全员信:“必须竭尽全力完成任务。”, a% a6 Y8 P, d
0 f7 \; g% Y' M) \: _
英伟达总部没健身房、没狗狗区、没乒乓室。
* E% U2 I6 d4 Q8 v老黄说:( R! Q! o ]) K3 w3 J! g' l
" {& r$ I; [' M& d“大家来这儿是为了工作。”
" A4 r/ l L( d- c5 t: k" M5 R
7 d" A3 o/ A, \& R7 e% H! j- M但他也极少开人。% V' s1 a2 s ]" K2 Q8 e8 c" F
即使出现2亿美元的芯片事故,他也不解雇失误员工
8 q3 P$ \/ t! M; F0 m“我会骂你,但不会开除你。”
- g/ d! u. K, e5 ]8 V2 K: b9 V- T6 |5 u
|
|