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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。; Y$ {1 J ?- a( |3 u! t
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9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。5 V/ s% j& j; |* ? n' f4 I7 ?
8 N8 q! {. p. t5 X- P这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。
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# F% ~9 X/ E' w2 U( ?- }+ d! \1 s5 d1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈/ t9 i; m& f1 U1 f
1 R5 D. \4 E1 ]8 r8 `说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。
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娃哈哈集团的股权结构很复杂:
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- Y) L6 q# U8 y, j6 e( T杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)
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宗馥莉自己持股 29.4%
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职工持股会占 24.6%
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商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。+ q! d! |5 j7 I( @
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而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。9 b3 a _7 c1 l9 ]! v! ~
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不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。; A# T1 R( i! D: P, g
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2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举
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其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。1 O2 w, K1 A! I3 m+ b
# }& V$ L4 Z" Z6 H但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。# Z' G8 s6 {( G* K
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根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。
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问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。, b% Z5 j# v+ z6 Z% B8 ?6 R
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3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?
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宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:
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她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。. \" g; W b- R+ ~* E: `. q9 E2 g
6 o$ w9 M! A* A+ p A4 h4 Z* }. m一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。$ p, e/ L7 W7 W n9 }
# o8 x7 h) |& G4 ]娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。+ @* V; E+ l9 x) c; `
. V6 s ]0 \' ^, O+ f6 S可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。
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更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。0 e9 O7 @1 Q6 h( j9 v. p
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4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱
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8 }4 ?2 _ U- k3 K+ F& `) s, a很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。9 k% C; v* T3 v5 e6 w8 m
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这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。
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) N& `& J3 T) {. v/ n; h: r2 `他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。
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所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。
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2 Q; E* ~8 m% w+ Z. w9 w8 z5. 娃小宗,是机会还是险棋?" \: E& }+ {- u- m
& \5 k7 @0 [! ~3 z* u' }' g站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。
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优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。
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但风险也很明显:
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# H: `( S* ?; i+ v没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;6 m4 ~8 S ?4 o9 {, y7 j
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市场推广要烧钱,周期长;& R5 A1 \# ]; x0 l M. ^ T+ K4 M, J
) S! M/ o6 c& M% j" E {家族官司不断,随时可能影响外界信心。" o% t/ s+ _8 }
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换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。7 w" R8 k4 D" Y d% S/ k$ t& D
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