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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。
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9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。
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' t9 n/ o8 X. F3 ~% a2 U6 ^这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。- V2 @) N6 r) t" Y; ?- F
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1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈
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说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。4 ^% |# D1 t5 m
) k0 X4 ]! ~( Z) l! s+ \5 d娃哈哈集团的股权结构很复杂:
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- C. q- G( p7 N! F% @7 e杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)
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7 _" z" l. F4 y0 P! }宗馥莉自己持股 29.4%4 a7 P$ ?1 ]4 c+ w
) \% f) I3 D9 b8 w% ]职工持股会占 24.6%% H& e" K& @" ?; h
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商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。, W3 r1 ?! m9 d7 E" a6 D
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而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。
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不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。
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% I. s6 z5 a( f2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举2 ^/ |* z8 j) M3 m
$ B* W9 ~ q/ u1 B. v f7 ?其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。. N* N0 v# |1 F x# N, }4 E
! Q6 J. E) U. x9 l但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。$ O$ \3 x1 {, {2 x0 }; d3 Y
. v+ a, W# [0 O( D& Q" K$ f根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。
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( Y. F- r* w' i; I' r4 r9 \( E1 S问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。) n' o0 V% {4 K5 C' Q
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3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?- n1 J! t3 k- `$ d) S1 G
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宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:, G' v8 ] {9 g0 R$ ~
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她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。% d- [" O! T1 Y. ~# d% n
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一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。1 F4 F0 Z4 g& J/ o' k
' [. \& y4 r& S6 P- @娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。
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可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。
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更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。
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4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱 _) ]- K+ [2 ?# s' T4 k/ J
}: A* l# A1 t8 p& _& H很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。
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( t6 ^# Z: z8 u% D这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。
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他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。6 @2 d( \ _: @% l
4 Z# G. w: G. f |- i2 B, ]所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。# L, V5 \1 a( f# N
, s8 m# `* ~: h6 j# N5. 娃小宗,是机会还是险棋?- q3 ^6 @; e" p
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站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。
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: F; k' }9 Z8 q( M+ X% }! s优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。; \# ?; j' ^! m% N; K) O9 z- w
3 R. |! y8 F" n2 i' ~4 S; m. G但风险也很明显:
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没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;
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1 z' ~1 U8 u5 L& T$ c( n市场推广要烧钱,周期长;- q% d5 {0 x+ F8 G4 a; j- {
. f0 D( J5 b. ^& k) [4 \家族官司不断,随时可能影响外界信心。& F# W, H8 d, V* {# Z3 E
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换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。
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