外卖大战变三国杀，阿里笑到最后？

资讯版

最近阿里巴巴公布Q2财报，很多人第一反应就是：这波外卖大战，螳螂捕蝉，黄雀在后，黄雀就是阿里！

先说成绩。营收表面上只涨了2%，但这是因为去年有卖掉高鑫零售和银泰的收入。如果把这些剔掉，阿里其实涨了10%。
细分来看：

3 p( {* G2 d/ k) _! [: Y国内电商 +9%
' l7 k9 ^& a+ n+ X2 Y1 [
' y* C8 o0 s: {, A/ |0 e. e即时零售 +12%

: [3 a8 t2 V! ~* f. b0 _8 E) I国内批发 +13%
# l/ S/ B7 U' W& N5 r
; m/ P8 x5 C$ l# L; F3 C国际电商 +19%

6 ]1 \3 ]$ \$ f4 b0 y- X云智能 +26%
6 r' b* ^: Z4 {除了“其他业务”，基本全线增长。

更让人意外的是利润。
) n5 N/ h, s( r. ^9 e5 f今年2月，京东突然杀入外卖战场，美团也加大投入。4月阿里也回归战局，淘宝闪购火力全开。
补贴那叫一个狠：1块钱奶茶、几十块的优惠券随便领。结果——京东一个季度烧掉了140亿，直接利润跳水；美团收入还涨着，但利润明显被补贴吃掉。
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9 i% D2 u6 \) B* V7 X0 z大家都担心阿里也会掉坑里，结果出乎意料：
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阿里经营利润349.9亿，同比只掉了2.8%；
# i+ ~. R. Y! D) X. `- E3 \4 c
; Y. |' W3 u3 \净利润居然还涨了76%！（虽然里面有170多亿投资收益，但扣掉这部分，净利润还是在涨）。
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( _) m* f) ]! c" y2 z: N对比一下：京东利润暴跌51%，拼多多小跌4%，阿里稳住了，还实现大逆转，美股直接飙涨13%。
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阿里怎么做到的？关键在于生态协同。
今年二季度，阿里把淘宝天猫、饿了么、飞猪合并成“中国电子商务集团”，打通供应链、用户和会员体系，相当于做了个大整合。
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# A$ U7 |8 E# U4 k( {举个例子：你打开淘宝闪购领券，可能顺手点了个饿了么外卖；等外卖的时候逛逛淘宝，又买了点零食、衣服。北大光华的研究也印证了：每1块钱补贴，能拉动6.7块在支付宝上的消费。

数据很直观：

8月，淘宝闪购日均订单8000万单；
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月活跃买家3亿，是4月的两倍；
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骑手数量也翻了三倍到200万。

7 a# }7 Z  `7 S( c% T烧钱没白烧，用户规模和心智直接打下来了。
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更重要的是，阿里盯的不是外卖，而是即时零售。蒋凡已经放话：天猫超市会全面升级成“闪购模式”，未来会有百万家线下门店入驻淘宝闪购，三年目标是拉动1万亿的新增交易。换句话说，买任何东西都能像点外卖一样快。

除此之外，阿里还要“ALL IN AI”。未来三年准备砸3800亿搞云和AI，认为这会是未来十年的最大机会。

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风吟月

看完财报我才明白，京东烧得满地找牙，拼多多小心翼翼，阿里不慌，靠整合和生态协同直接把外卖战场变成即时零售战场，用户粘性直接锁住了，厉害了我的哥！

雨落梧

阿里这波操作太猛了，把淘宝、饿了么、飞猪打通成一条线，补贴烧得狠，但用户量和心智都抓住了，利润还能稳住，堪称神级整合，京东美团都得甘拜下风。

易天一人

阿里巴巴没有陷入打混战，开出来有特色的外卖途径，还是要有自己的特色