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[资讯] 顾客真的变了!50块吃三天,胜过一顿排场饭

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发表于 2025-8-24 11:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近餐饮圈的变化,大家可能都感受到了:顾客的心思变了。
* U: R. ]1 A% Y. X# l一句话——“50块的聚餐,不如回家吃三天”。% H  V3 j% |' b7 \7 c
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以前,餐饮拼的是谁的店更大、食材更稀有、摆盘更有创意。但现在,大家更在意的是:你能不能帮我省钱?你能不能解决我真正的需求?6 G$ Q6 {) K( p( H1 O5 U9 I+ X
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比如水火锅,人均 50 块,能吃能喝,还自在。这就是踩准了顾客的三大痛点:
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不想为过度包装买单;7 `' T) a* G! R+ X7 q

6 J3 s% ~* E% D0 u3 }  @, b想要自由、真实的吃饭体验;. K# X. l# i5 X1 |  o

7 d4 R/ {0 n# {* X最重要的,追求“物超所值”。* g* h" @, b9 Z- a$ n

% D: j+ L) D+ `! a8 n' u这届顾客,真不一样了。
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) u: m8 ?" b- ?5 i2 Y8 l1. 餐饮消费“下行”,市井小店却火了
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! I$ e2 ?+ H8 C6 S( ~) Q美团数据显示,2025 年二季度外卖订单均价同比下降了 42%,而“单人餐”的搜索量暴涨 300%。人均消费,也从 2022 年的 43.2 元,跌到了 2025 上半年的 39.3 元。
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6 O! T  l( }; o( F一些曾经高大上的店,现在也得“低头”。北京国贸某日料店,过去接待过外国元首,如今撤下了“黑松露鳌虾刺身”,换成了“68 元午市定食”。甚至靠着 9.9 元的寿司边角料套餐在外卖平台维持现金流。中国烹饪协会的数据更扎心:超过 40% 的厨师被迫改行,五星酒店的大厨转做外卖,时薪从 200 元掉到 50 元。
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! {& h9 w( H; D; p/ h但另一边,市井小馆子却火得一塌糊涂。长沙这些年,笨萝卜、吴先生的破店、干蒸……一个个环境简陋的小店,成了排队神店。顾客愿意自己搬桌子、收餐具,就为图个实惠和自在。
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其实这背后反映的,是消费观念的转变。顾客不再是为了“别人眼中的自己”买单,而是为了“真实的幸福感”消费。# F+ @. T* D  V, D, g6 B) S/ j5 `
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2. 减法里的生活掌控感
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/ p# w! K; a' T* L: C消费降级,不只是没钱花,而是一种价值观的重塑。& ^1 e. W) j5 E9 V
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年轻人开始主动做减法,用“降级”来对抗“精致穷”。以前大家追捧的“氛围价值”“打卡经济”“颜值消费”,在 2025 年已经很难玩转了。朋友圈里少见排号几百桌的截图了,“现象级网红餐厅”几乎绝迹。" r; J# Z5 p- C. p1 R  ]4 u$ I7 O

/ s% [! V8 {6 R1 j消费者变理性了,不再盲目追随流量,而是回归吃饭的本质。说白了,顾客在“去品牌化”,也就是——饭还是要吃,但不会为花里胡哨的东西多掏钱。5 k# @+ Y% ?* T  i7 m. `3 P

5 D! |* l* [8 s0 _. k3. 餐饮人不得不找“活路”
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以前流行“高举高打”,动辄上千平大店、砸营销、搞人气。可现在的餐饮,正陷在“供给过剩、消费降级、通缩压力”的死胡同里。高成本压身、低客单价难撑、低利润让人崩溃。
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7 t) A- J! P& o( I. A$ C/ L" ~武圣羊汤创始人就直言:“我们用的是好食材,但顾客愿意付的钱,根本 cover 不住成本。” 这其实是大多数餐饮老板的心声。
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0 Q4 ?, J7 k$ t8 n' M" p所以,大家开始被迫做减法。
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5 @) G  X5 q; I' Y0 U9 R, {西贝老板贾国龙,经历客流下滑后,彻底停掉快餐业务和零售折腾,重新聚焦正餐。! O% i; S" d5 U

3 J' q+ D7 |: t& x+ b, u) l9 r“鱼你在一起”推出 Mini 店,面积从 120㎡ 砍到 30-50㎡,人手从 5 个缩到 3-4 个,投资成本直接降下去。
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上海一家烘焙店,不再花钱买流量,把预算用在原料和服务上,靠老客复购和社群互动,利润反而比推广期还高。/ K6 I* s( J. v+ y% y
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再比如“蛙淘厚汁干锅蛙”,创始人就说,省人工不是靠压榨,而是靠设计:一个人能兼多个岗位,效率提上去,成本自然降下来。) k7 s3 f  f  \1 i1 ?1 ^7 e& S! b

' H1 x8 L5 O+ d3 y4. 别忘了,品质才是底线
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" X+ `/ }1 J4 g- I; ^+ M当然,低成本不等于牺牲品质。顾客的钱包是紧了,但味蕾和判断力还在。& }( M# s, J7 H7 Z
' S( ^( C( h9 ~6 i/ V' `6 ^3 x
极致的降本增效,可以是策略,但绝不能以牺牲 QSC(质量、服务、清洁)为代价。
$ ?( N/ S# K- Y顾客复购的关键,还是产品力。
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# h& O$ w# K' [有人说得好:营销祛魅、流量退潮后,真正能留下来的,还是那些菜品好吃、体验扎实的餐厅。$ R6 l' U6 w7 V: D$ z. Y) m( Y
& L  L, s1 j! P9 R3 X9 t4 s7 y9 k3 k
所以,与其卷营销,不如趁着行业低谷,把内功练好:精进厨艺、打磨产品、提升服务。等餐饮行业回暖时,那些稳住底盘的品牌,自然会脱颖而出。  K* B3 N+ f5 f9 U

) R: ?7 c1 V" X! z正如柠季副总裁郜枫说的:“餐饮行业,最终还是看产品力。只要好吃好喝,长远来看就没问题。”
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发表于 2025-8-24 11:36 | 显示全部楼层
现在顾客越来越精明了,不再追求花里胡哨的摆盘和高大上的环境,最看重的是实惠和自在。小店反而吃得舒服,还省钱,这消费观念转变太明显了。
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发表于 2025-8-24 11:42 | 显示全部楼层
现在这餐饮圈变化挺大啊,以前讲面子、讲颜值,大家抢着去网红店打卡,现在顾客更现实了,吃得实在、价格公道才是硬道理。
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发表于 2025-8-24 18:54 | 显示全部楼层
以前爱面子讲排场请客都去大电,自己吃得实惠才是最好的
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