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楼主: 海燕归思

[问答] 你觉得领头人该和善还是严厉好?

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发表于 2025-8-20 06:28 来自手机 | 显示全部楼层
寒潭月影 发表于 2025-8-19 08:19' R% Y, i" S: D" L$ o# Y' Q5 I
个人觉得还是应该和善的时候多一些,老那么严肃多吓人啊,哈哈哈

; D6 K. g# ]- b* G+ W我跟你的想法是一样的,这个真的是不要太严厉的,这样不行的呀
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发表于 2025-8-20 06:29 来自手机 | 显示全部楼层
whywhy 发表于 2025-8-19 11:55
, y7 y8 _+ H! Y, i+ M& z得看情况啊,有时和善有时严厉都行,看对待不同下属怎么管教最有效。
. j. M7 i/ t: w9 z3 X$ E7 z& V
这个感觉你说的还是很有道理的呢,这个是必须要看一看这个情况的
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发表于 2025-8-20 06:29 来自手机 | 显示全部楼层
这个我感觉还是和善一点比较好的,毕竟现在这些小孩子谁还惯着你?
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发表于 2025-8-20 06:45 | 显示全部楼层
不管怎么样,反正团队是好的就OK了,其他的也是没有必要那么纠结的了!
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发表于 2025-8-20 06:46 | 显示全部楼层
cwx1994 发表于 2025-8-20 06:196 P. f# y+ B' m8 P
这样的说法也是非常正确的呢,这个还是要把握好这个度 的了
! s$ q2 h) i& |5 q
确实是,把握好度就OK了,其他的不要太纠结的了,随意就好了,老哥!
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发表于 2025-8-20 06:46 | 显示全部楼层
cwx1994 发表于 2025-8-20 06:18
9 B. Z4 ^( ^% }) G+ y+ W( D觉得还是要应该严厉的时间严厉,如果效率高了就要表扬为好的

5 g! p) i; a) E. C2 U: r) @8 u0 o- l确实是,都是为了有更好的未来的了,那就是继续加油好好的搞起来的呢!
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发表于 2025-8-20 06:46 | 显示全部楼层
初秋2323a 发表于 2025-8-19 19:54
3 t* {5 s$ G0 ^# v, f大部分人都会对和善的领导有好感,严厉的会有点不舒服
3 c. B. Z, p8 X% D% w5 q* U' F  x+ R
是不是啊,强将手下无弱兵 ,也是这个道理哦,兵熊熊一个,将熊熊一窝啊!
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发表于 2025-8-20 06:47 | 显示全部楼层
whywhy 发表于 2025-8-20 00:16
( m6 J% |1 l! l- x) E5 @' s要看具体情况,有时和善有时严厉都行,关键是把握好度。

! n2 t) A7 d/ q有道理,要是能够自由切换那就是最好的啦 ,这个也是一个好领头人必备的我觉得!
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发表于 2025-8-20 06:47 | 显示全部楼层
linx1978 发表于 2025-8-19 12:324 P3 k; P2 x* [% ^
领头人就像船长,必须要有人格魅力和能解决问题的能力,只有这样才能让这艘船航行的稳。所以不管是和善还是 ...

6 Y" F8 z/ ^* s- @1 l& r* ~7 W/ b6 |有道理了, 这个也是可以好好看看,了解下就好了其他的咱也是不纠结的了,随意的吧!
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发表于 2025-8-20 09:51 | 显示全部楼层
那个个人感觉还是要看情况的呀。该严利的时候还是要严利的吧。
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发表于 2025-8-20 09:51 | 显示全部楼层
cwx1994 发表于 2025-8-20 06:193 b/ o) {, d, [# i0 H3 A" d/ [, j
这样的说法也是非常正确的呢,这个还是要把握好这个度 的了

1 U# a7 T8 H7 ^& `- o9 R这个说法是没什么问题的呀,当然是要好好把握才可以的。
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发表于 2025-8-20 09:51 | 显示全部楼层
cwx1994 发表于 2025-8-20 06:186 U) L( ]  r5 H6 o% ?' Q
确实是这样的情况了呢,毕竟和善一些还是会获得大家的好感呢

; _0 e; E! K$ p7 X" S  C这个也是看自己的接受能力啊。每个人的想法不一样。
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发表于 2025-8-20 11:28 | 显示全部楼层
得看具体情况,有时严厉管教有效,有时和善待人更好。对待下属要因人而异。
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发表于 2025-8-20 14:13 | 显示全部楼层
作为一个领导应该严肃一点,这样子应该有点威严了,别人才会敬畏你。
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寒潭月影 发表于 2025-8-19 08:19' N5 M8 p. {- @1 @* u+ r
个人觉得还是应该和善的时候多一些,老那么严肃多吓人啊,哈哈哈

! Z: ^1 h" K" B) u如果太和善的话,别人不听你说的话,你的工作进行不了啊。
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