|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
阿里最近的“瘦身”还在继续,瘦的不只是组织结构、业务线,现在连最核心的合伙人团队也动了大刀。
. a' t _, D! U% B9 E, _+ D# s) w4 Y. b) p/ h8 E5 [4 p7 N9 r4 @
2025年6月26日,阿里发布了最新财年年报,里面最大的一条新闻就是:9位合伙人一次性退出,差不多占了1/3,合伙人总人数一下子掉到只剩17人,这是自阿里上市以来最少的一次,甚至比当初创业时的“十八罗汉”还少一个。
2 ~1 d+ ?$ ^" ?, y3 h) M, u- s' Q8 ]$ D5 R/ e/ m. e
这次调整背后传递出一个很明显的信号:现在留在合伙人团队里的人,大多是还在一线带兵打仗的业务负责人,而不是过去那些更多做文化传承或战略顾问的“元老”。" _7 O0 ]; Y" ]5 b* ~
( P! c/ [( ^* B$ D& `/ v4 U# i! g
比如,阿里最核心的决策小组——合伙人委员会,也换了新人,电商老大蒋凡取代了彭蕾,成了五人委员会的新成员。这个委员会主要负责组织合伙人选举,算是阿里治理结构的顶层。
2 z1 ^- j7 G9 `$ O8 t5 D- [
+ W- P$ n4 E, Y蒋凡今年39岁,是现在最年轻的合伙人。他之前是淘宝和天猫的操盘手,现在还负责整个电商事业群。合伙人团队里,现在只有4个人是不管一线业务的老将,其余13人,全是身在一线的“业务猛将”。
; s2 b, X& r4 w) O9 s7 U6 C! n% D5 s# s$ D2 Y& W
说实话,阿里的合伙人制度从来就不是摆设。虽然马云早就退出了董事会,但他和蔡崇信仍是“永久合伙人”,合伙人团队依然是阿里最顶层的决策机构。只要你不是永久合伙人,年满60岁就得退休。不过,永久合伙人即使到了岁数,也可以经由投票决定延长任期。4 X9 m' D- B. j! o5 x# ~. l. S, t
2 L: T8 @1 M$ j y. m8 p
这次退出的9位合伙人,个个都是老阿里人或者大将,比如彭蕾、戴珊、张勇这些名字,很多人都熟悉。他们曾经撑起了阿里的黄金十年,但如今也慢慢从台前退下,交棒给年轻一代。" @+ R* E" x, O3 X3 U! C
: v6 h: ^( o6 W+ z# n而现在留在台上的这17位合伙人,大致分为三个梯队:, A" x m$ W) I5 ?8 y
8 Z+ e/ u7 n( ?- L2 P% |9 [
一线业务代表,比如电商、云计算、菜鸟、高德等,共有9人。) T$ X" y& D8 i' b) p0 h7 K
# w6 G% Y" j: H; R' i5 p% u; M集团管理层,比如CEO吴泳铭、法务、公关、HR等高管,一共4人。
+ v/ W" k* T! A3 o2 \6 A- `. Q7 [' L2 {# L- o9 [9 t
还有4位老将,比如马云、蔡崇信、邵晓锋、蒋芳,更多参与文化、战略等“大方向”的事。% \* @' {# K( X: U5 X& r
6 H s$ [- D& I& k \
这些变化也和阿里的发展方向息息相关。现在,阿里最重要的两件事就是电商和AI+云。吴泳铭上任CEO后,第一时间就给出了新战略:“用户优先,AI驱动”。电商继续打基本盘,AI和云要搞成“第二增长曲线”。: [9 w# v1 R5 n$ C6 s; k5 p2 |
- S2 [) `, V! V7 u& f整个2025财年,阿里总营收9963亿元,净利润增长了77%,达到1259亿,电商和云的增长速度还不错。盒马也终于盈利了,高德和虎鲸文娱也扭亏为盈,整体看起来在回血。8 B8 O4 c5 x6 b( [1 x
/ _5 I( R% F7 S* U& t2 @. y$ O9 x
但说到底,这波大换血,重点不只是省人省钱,而是要让真正懂业务、能打仗的中坚力量掌握决策权,让组织“瘦”下来也“活”起来。" X$ d6 y; K1 e# Z2 }2 [' `# N/ _
1 n8 @9 K5 s$ o
蒋凡带着淘天集团,重点盯住高净值用户和有潜力的品牌商家。他把最核心的KPI从“GMV”改成了“剔除退款后的真实成交额”,很接地气,也更有助于提升用户体验,避免“刷指标”。
) w: v' j. n2 K- r' i( i6 ^8 [, E8 E
更狠的是,蒋凡带队搞的“闪购”,跟京东硬碰硬,居然一炮打响。有业内人说:“要不是京东在前面拼命搞外卖,阿里未必这么快跟上。”% H6 g$ U6 ?) e" e2 f+ X9 s
; J- ~, @4 t* ^0 T" e4 p( R这也体现了吴泳铭的管理风格:简单、直接、提速。他现在力推“年轻人上位”,甚至把不少90后、95后提到重要岗位,这在传统阿里体系里简直是大破大立。9 E1 q/ Y1 v ?9 Y7 r6 F
B5 o8 |) E k0 c; r$ T. h
而为了更轻装上阵,阿里这几年也在剥离非核心资产,比如退出银泰、高鑫零售;飞猪、饿了么也跟淘宝开始深度整合,资源集中、电商收口,打法更集中。
' D; k+ r# i( q2 B' \, }2 `9 T
7 H$ `/ @5 k' f* O说到底,合伙人制度是马云当年亲手搭起来的一套“防火墙”,它不是为了追求效率,而是为了保证文化传承。但现在看,阿里显然在做一次深层调整:文化还在,但业务优先。/ A U6 [! V% I9 }' g' e
9 S8 f- a. X1 }跟腾讯的“总办”、拼多多的“一脑多臂”、字节的“管委会”相比,阿里的合伙人制度确实一直显得挺“理想主义”。不过现在,阿里这套体系也终于往更接地气、更能打仗的方向靠了。0 ^2 h0 S& \, x5 p5 ] b
( J# q g, L3 c" a( ^) J0 L1 v. c
说到底,阿里这一轮换血,就是要重新找到自己的节奏。过去的“十八罗汉”打下了江山,现在,得看这帮“业务中坚”能不能把这摊子重新盘活了。, H* V, M7 _2 Q) n6 v5 N9 b0 P5 h
1 |: G9 R/ U& c+ f$ a$ U( `
4 {- y0 A8 k; G: R( e: w
9 g. Q1 u }$ ~1 e |
|