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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
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这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
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. ?: O/ I8 u' e1 H; ^2 N星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
0 m* ?9 V5 _9 I) Z8 `4 X. r你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。" v& b1 v9 ?( ~1 P J4 _( G
. a" X B6 L% I! Y, ^7 b: n听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。% u/ D- O5 x* \2 K
$ F1 z( c, m6 ?) V0 ~- V0 h而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系
/ ~4 Z- `! A, F D/ t最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!. K1 `# R7 O5 W6 n9 W& Z8 W8 l0 k2 B
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。# b% d& U& m- q& c& q3 H
. B' y, H0 W9 ? b9 V8 B这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
2 @# M2 }. C" D0 i' ~虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。- O$ q/ z) y- _2 A* V- g. Q- v
) W8 |! K' D4 f y& H# |2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。9 g) N0 E- \5 D% J) G# R9 g
5 J$ l4 h7 L& {7 s这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。; Q* `: F& a; W" H
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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为什么美团会看上星巴克?
' T" I$ a# g" L9 I/ |7 ]很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?$ r+ A6 L0 c, W
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其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。6 h% i! T2 ~! K1 W ^; J1 r; J
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星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:% |: `! i) b+ {$ y3 e. [9 `: o
1 Z- W6 P) Y7 e. K7 a9 L: ?星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;- a3 a! ]9 T: W$ N; {3 s
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;% d5 I% ]4 x i' z5 [* D# A
& _3 F! _( ~1 v o对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
: m) r4 `( F$ G- ?5 f( Q& ]. M其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
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8 g' _+ c' f$ b2 ?1 Y" Q% }1 ]2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。1 p9 g5 Y5 {5 L [0 s
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谁在抢星巴克?
1 ^# u' F% U/ ^$ n+ e$ s目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:5 D' m5 t1 S2 z" y$ w3 o" }
KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
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其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
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& d: P3 y" i- a写在最后:1 f9 e" m0 A" i4 d3 ^ H$ @' X
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
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. K! D2 X1 B1 _; M- _6 F而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。+ Z' C5 N" g* ~6 S8 A8 Y F' F
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