|
最近,号称“中国潮玩第一股”的泡泡玛特(9992.HK)风头正劲,股价颇新高。但你可能没有注意到,短短一周内,大股东连着三次减持,套现超过22亿港元,减持比例也不小,占到了公司总股本的0.9%。
7 D6 z( J4 c& i1 M0 h3 m
( t- W8 _6 ` S* ~5 Z这次减持的“幕后推手”是巧资本。5月7日他们在公众号发文,承认这个波蜂清仓操作是干他们的。原因倒也不复杂:他们第一期的人民币基金快变成了,所以集中卖掉了上市前买入的泡泡玛特股份。% u: T0 j, I+ H
0 u; z& i& a6 z9 g- J3 f2 L
虽然股东减持让股价大幅上涨,但市场反应其实很快就稳定下来了。特别是在蜂巧自己发文说明后,泡泡玛特的股价不仅止跌,反而开始反弹。截至5月9日,股价涨至191.1港元/股,涨幅6.76%,总市值超过2500亿港元。
+ A& b6 ?: x! Y5 X/ V6 M1 z* K6 Z @- @3 U8 E
投资赚了8倍,蜂巢资本巧妙完美退出* q* d! G" V0 z9 W% V# a0 [& c7 x
泡泡玛特这家公司从2016年签下“Molly”设计师并推出星座系列盲盒后,就开始飞速发展,也吸引了惊人的大牌资本,比如红杉中国、黑蚁资本等。而蜂巧则在2019年参与E轮融资,并在上市前的最后一轮继续加码,入场价约为17~20股/股。2 C8 P* J' g( A
- O+ A# L. \4 |; w' |: h此次减持在182.9~199港元/股的清仓价格,浮盈超8倍,投资堪称“教科书级别的退出”。( j1 N6 x" S5 u7 j1 d6 q7 Z+ q' F
! V6 o+ |; {# K% f& d N
其实,从投资角度看,这种操作很正常。基金要兑现,肯定会收益兑现还给投资者。香颂资本的沉萌也说:投资者就是为了赚钱,不是来陪你一辈子的,减持是再正常不过的行为。: S- F! P& |! b
9 i; T2 M" d: l- Y泡泡玛特海外爆发,美洲涨9倍9 o- o' n+ e5 B/ P0 X. F5 j
重点来了——蜂巧清仓,和泡泡玛特的业绩没有多大关系。相反,公司现在的表现相当亮眼。# o: u, a3 Q0 X) g; s' l2 G
5 ]* J7 J6 f6 B" F- t/ a+ b2024年玛特的营业收入同比达130.4万亿,同比增长超过106%,同期也飙升近186%。2025年一季度业绩更加强劲,整体收入同比大涨165%~170%。尤其是海外市场,欧洲收入涨了600%+,美洲泡沫直接暴涨近900%!
0 `' z' e2 P5 o6 e( m; ^- z7 A; D" n, E; p1 n
比如4月Labubu新品刚发售,美国洛杉矶的港口半夜就开始排队,队伍里有的人头天晚上10点就去占位了。泡泡玛特在美国的港口数量也从年初的26家划分了40家。6 H9 v2 I3 W% T9 k C
8 d& G% O+ V/ q0 Q* @/ l
公司CEO王宁还表示,2025年北美市场的收入有望追平2020年整个集团的总布局(25.13亿元)。他们最近还重组了全球架构,设立了大中华、美洲、亚太、欧洲四个区的总部。3 l+ w |7 D& h
1 k2 R! b) U; M8 ^8 o隐忧:高关税冲击来了5 p3 Q' h4 t6 u' o
但前景背后也有压力。美国最近宣布对中国产品加征125%的关税,泡泡玛特在美洲的成本压力陡增。
: i# O) B1 {9 g9 {8 S4 n% W$ ^
比方一个在美国卖16.99美元的盲盒,原来成本是4.2美元。如果关税加上去,成本涨到5.4美元。要保持75%的毛利率,售价就得涨到21.8美元,涨幅28%。( a% z: S+ Z- v P% y4 n. G* S( ?
/ ^: y& Z, w3 {- j9 E* N! f2 C泡泡玛特没坐待毙。它一方面把部分生产转向越南(目前10%,目标提升到40%,未来还要扩散到东南亚、墨西哥),一方面直接提价应对。今年4月新出的LABUBU系列售价已经涨到了27.99美元,比上一款贵了6美元。虽然涨价了,但美国粉丝仍在买单,仍在排长队。
' L, s2 ?+ G) a4 J$ f& u
F, M- H( c% v" U' g大家都在担心——这种“涨价粉丝还抢”的困境,还能持续多久?
; E o) Q) j I$ y& _+ W6 }" u3 h7 q1 y) `, g8 a
泡泡玛特靠什么支撑全球化?
) T+ l3 f$ z9 d2 W5 M( h$ w$ {艾媒的CEO张毅分析,欧美消费者物质生活足够丰富,对文化和情绪价值的消费有天然需求,泡泡玛特咨询正好切中了这一点。但这种玩法在农产品中吃得开,毕竟国内的消费者并没有那么舍得为“情绪价值”买单。- `" W" O+ O" e8 [* F i* s4 N, n
$ e* K$ }9 B) I, n7 c! M+ |6 ?
所以,泡泡玛特想要全球化,还得依靠更强的产品力和IP运营能力。好在这家公司很早就开始布局。现在他们已经拥有12个自有IP、25个独家IP、56个非独家IP,比如Labubu、Molly这些都已经成了现象级。
3 k) w4 b2 W) N+ \" d+ z0 b5 F% W- I
: E" M8 C2 q( C% n他们还跨界搞联名,把IP延伸到服装、家居、文具等多个领域。像Labubu联名T恤一上线就被抢光了,说明IP的商业价值已经跳出盲盒本身。
' H! ?1 ?7 p) A. {% U7 _: K& {: D4 o% F5 f. [. B6 l. c# h! z
在美洲,泡泡玛特除了疯狂开店,还在加强与当地艺术家、文化机构的合作,推出更多“接地气”的产品。' N" G" w' \; R" g
% c' ^+ R, p$ e5 H; B) |# |
总结一下:4 Y# |0 L2 V( a
泡泡玛特股价飙升,靠的不只是炒IP,而是整个商业模型和海外扩张策略的配合。虽然关税是有些坎,但他们已经在积极调整产能结构和定价策略,市场也依然买账。) H1 Y$ a! m: p' e1 f z: d
$ p) `# O6 u" X5 d2 ^" l机构虽然清仓,但不代表公司出问题,只是到了兑现收益的时候。接下来除泡泡玛特能否持续打造爆款,控制成本,并稳住海外市场。
! A/ y5 D. K, F1 A: R7 R1 l9 C% F6 L
: A1 @. U8 ]7 u, U: Q3 F$ r正如浙商证券所说的:2025年,泡泡玛特仍加速成长期,长期目标是“做世界的泡泡玛特”。3 t, q& [1 S, u
" x+ j7 V2 r, W1 j% K# W' T/ F, s. U+ d7 ~3 {# n# ]9 R S+ t
|
|