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最近特步公布了2024年财报，可以说是一石激起千层浪。今年收入135.77亿元，相当于12.38亿元，同比涨了20%多，直接刷新了历史记录。但最吸睛的，还得是它手下的“王牌选手”——索康尼，年收入破了10亿，零售流水增长了60%，硬生生把自己提了特步的“第二生长曲线”。, ]: N' h) Y! |, i
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这个波操作不让人禁联想到安踏当年花3亿多买下斐乐的那一招。当年安踏靠斐乐起死回生，斐乐现在是妥妥的“百亿级”品牌，也成了安踏的摇钱树。现在特步靠索康尼走高端路线，是不是也在复制安踏的成功模式呢？" N- W9 M" |( C, f; o8 f* ~. K
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我们来捋一捋特步这波为什么能爆发。
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特步为什么突然“开挂”？. g, \( Y* x q4 m' g2 L& B! w
其实这不是运气好，而是特步提前就做了功课
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! r+ D m0 N% m. N转型果断：砍掉赔钱业务
5 n+ \+ ]& i6 {- N! K F特步直接砍掉了那些时尚但不赚钱的板块，全力冲击专业运动，尤其是跑鞋市场。这种“断臂求生”的决心，非常清醒。0 d8 t! G/ X; e9 }- d
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资源集中：把子弹都打在索康尼上9 R- l a. Y" O1 ~8 }& f# b, [
特步几乎把所有的人才、资金和技术都倾斜给了索康尼。产品研发、营销都团队做了加强版，赋予其造势、提效，推动其快速出圈。0 b" [1 [0 p: s
2 i* @, |& F2 f0 r1 }& r边境升级：一线城市发力DTC
( q. y9 x0 ~ }. s( n! J3 I# c索康尼在深圳、上海这些地方开通了概念码头，像万象城那家一样，体验感拉满，不仅买鞋还能参与运动活动、了解品牌故事。这种沉浸式的体验非常讨年轻人喜欢。
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7 L+ `7 J, L! t; f5 ]7 s5 D% K7 ?$ d赛事营销：疯狂赞助
e- p/ g5 B: X2 V马拉松特步深知鞋得靠专业场合演讲，直接赞助了数十场马拉松，像上海、广州这些大赛上，穿索康尼的人都超过20%、40%了，曝光率和口碑双丰收。# ?/ @7 v5 M; m5 N/ D+ A
A" W1 D1 e: o. m/ v: e" w% H索康尼不是“特步版斐乐”？
* T* Y! G% a) }7 C- b到底看，索康尼的路径和当年斐乐被安踏改造的思路真的挺像的：
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0 a: T% z* ^' ~ {4 i% @品牌定位差异化：斐乐走的是运动时尚，打轻奢路线。索康尼就更“纯”，专注高端跑鞋，面向专业跑者，跟特步本身的大众路线互补。
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文化联名出圈：索康尼不光靠技术，还玩潮流。比如和设计师JaeTips、LAMFO出联名款，让鞋跑变得又酷又个性，成功吸引年轻群体。
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6 c% A1 d: q( Z$ U& l所以虽然现在索康尼体量还不算大，但已经知道非常猛。2024年它的增长速度是特步整体的3倍以上。只要稳定住趋势，再加上点渠道、电商、产品线的推力，它有可能完全变成特步的“斐乐第二”。
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为什么跑鞋市场这么火？/ z3 K* z7 i. L" {6 J
简单来说，中国现在真的有太多人开始跑马拉松了3 ]" w7 n E b2 x y) j/ S* M
- g% s. b' a. H+ a; N; S索康尼恰好踩到了波风口，技术强、定位准、用户认可度高，成为了很多精英跑者的首选。尤其是那种愿意为性能买单的高端人群，索康尼定价在千元以上，正好卡住了国产品牌一直没打进去的高端跑鞋市场。5 t, [8 Q$ X, Y- M/ N h
! Y. B/ B; K) @4 W3 C6 y N9 n现在来看，特步押索康尼是一场“高风险高回报”的豪赌。短期看，回报显着，数据不错；但长期不能复制斐乐的传奇压力，还要看它能否持续拉升品牌势能、搞定产品更新、维持运营成本。
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发表于 2025-5-3 10:07
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