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[资讯] 美的34年崛起:从家电巨头到全球科技领军者

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发表于 2025-4-1 13:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。# v) s0 @$ h+ [, Z( y" K2 p
& t/ a, z8 o. m: W
美的到底是怎么做到的?/ \' _+ p9 B, q6 i8 `+ ^0 }% [% l

: ^2 U# u6 V9 `5 S' b& y, K科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭
: E& z9 `; `1 M2 e) n2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。/ A7 B& W) h5 G
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但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?  B8 d- p2 ~4 i7 o7 `& ~$ |0 W! t
. ]5 T( o7 @$ h# ?6 w
而这,只是美的科技版图的冰山一角。
, @% L4 {7 U# S% O
+ g; H6 H% O! {" ?4 c1 |% Z2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。7 X: `, ^+ V+ I- w* S; u6 _. }( U

" }: C& U: b4 [- y, n+ A' w/ B紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”9 n2 t2 s9 s8 C/ P) h2 |/ G/ v
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但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。
1 @4 D0 j- b6 @% D' q* m, K! d$ W3 G1 M# `# F. Z9 S
这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。
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7 @2 `1 C- S3 {; V+ u从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁3 v5 j3 Y0 o3 k: `2 X$ p+ X8 H. H
时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:
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产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;6 u1 a" M$ ?% j; V
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组织架构臃肿,25个事业部各自为战;
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互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。
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5 Q6 Q- A' i7 @0 ^& D' `0 y* X; H那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。7 f" b7 O9 J- H
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于是,他大刀阔斧改革:- m1 W6 R4 B3 c- V2 |- n
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砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;
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海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;4 C0 c6 Q& J- V, K3 I. n; r
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成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。
: M1 m& ^: J: H) ~
6 V0 Y; d3 Y" b. b/ q2 k) i  [其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。
9 Y% [- e" ^: F: K+ j0 S/ h. ^/ z# o( f# S* g
今天,美的的技术研发形成了四级体系:/ g8 f8 ~; o; O/ s" y7 L

  O6 N2 ~5 T0 @, o% R6 @( m4 g事业部:负责短期产品创新和迭代;: k+ f6 Q# Q" D# _

6 p3 e6 @" p& [5 ^" @中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;* ^- s" B7 Q! w3 Z
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全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;
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长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。0 y8 p9 h5 P0 K! d& _8 Z

3 v0 N# m, u/ A1 @& R5 A+ k! e) n这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。% R8 k! V+ m! s( L/ j0 g
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比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。
3 E7 i7 K0 |4 b) k' O" ^
0 I% f) v) \% Z: g$ R; o$ R全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动
+ j" j3 \" {% Z3 Y) d6 ^2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。, z& B/ C- ]& r. \  e

  P/ I1 W# g& E$ A7 n1 }最典型的案例是美国供暖市场。
* P, \0 O+ t8 o! A9 H3 Y2 x( i6 F# e; z4 f6 d. o8 s
美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。
8 F) M1 D: u2 _1 m$ `2 {! ?9 H* s+ g0 w+ ~0 c( Q* }( h1 x2 M
这套模式也在全球推广,比如:; Y, S+ U' s3 K* s6 m( D

( G) ^( ^5 ^2 u欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;
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  `5 @: d2 r. Z" w2 W东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;; [" L2 j6 ^2 p. o, }7 O7 P
( H) C4 ?/ g! Y- u- z0 Z
国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。
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9 ?! |( s$ l# G6 k从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。
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8 y  N* a$ B  M5 B从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。; d3 P! d1 h( ]. ?
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它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。$ X9 G) m8 n% A& A' ^4 [
2 h) n, h- p/ I9 z6 w/ p1 y
未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!
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发表于 2025-4-1 13:55 | 显示全部楼层
美的这发展速度,属实有点夸张啊!90年代还是个年营收1亿的小厂子,现在一天就能赚1个亿,这哪是卖家电的,简直是开了科技外挂的感觉。
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发表于 2025-4-1 19:54 | 显示全部楼层
美的这波操作真的牛,早就不只是做空调了,科技布局太广,连医疗、机器人都插足了,未来可期!这才是真正的科技大佬。
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发表于 2025-4-1 21:26 来自手机 | 显示全部楼层
美的,加上智能化后,人们的生活方便了,又有美的质量保证,肯定行
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