|
1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。
2 s# G& ]; E' H, ~ k; r3 K2 M- g9 M, {
美的到底是怎么做到的?
6 b! P: P& v! C7 O u) {+ k: s% g
科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭1 p# Z( S. O. d6 a2 D
2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。0 W% L7 K7 C1 X) R6 \% s
' O6 g9 e6 z* t& `% t4 z但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?8 l8 _: ]3 t8 P9 a. A: c
. C9 X+ ` s3 p, k- E# w/ i" U而这,只是美的科技版图的冰山一角。
" i3 J0 }- {) e+ A; y$ `2 E
) J4 ^* }: J& |6 X5 K2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。
& e7 n6 o2 x, |" h J; G# l0 B( y7 L
紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”
& ^. h y0 ^* @8 r/ r$ q* E# ^4 `9 ^" ^" F2 n! ]8 \* e
但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。
% u- J: B- h! }1 J8 {% R9 { G3 _. v7 j+ y
这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。" l: X: U, `$ [6 o4 n+ v
6 h4 j- ~8 W' F/ h! C0 Y Q8 Y5 [从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁; m. |# h% m; K+ V5 i2 o
时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:
2 V1 U8 I' B5 G' v# E7 Y9 Q7 E6 {4 ?* T: I4 f; k$ w7 s
产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;
* ?2 M+ l x; e4 b. @7 ]. P2 T! X. K: U1 g; _) F3 m: N" E
组织架构臃肿,25个事业部各自为战;
. w1 ^( H* K/ ?9 r: B* d; a: ?* ]9 M3 R8 l! u3 f$ `
互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。
7 Z, M: y+ e8 k0 C; z8 f) B) M8 O' t4 m6 Q& }" k9 U
那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。
. X" t9 Z' O& Z
. W( ]) Z3 n" a! C8 F) g于是,他大刀阔斧改革:5 S. h5 x& ~: X6 P
9 V5 v6 X D' N w, l1 _2 K; Q砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;
6 f6 f8 \0 X( F/ J- Q) J) D9 M9 I# a ^6 K
海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;
% g* t& K* V7 U7 `. {3 D% i G* L# G/ j% L4 B c
成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。
3 T0 \: y( E3 e7 l) z- s2 ^6 x5 I# T! X# k+ J' h# ?* H2 `" i" b/ \
其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。
* H1 E: O* r9 |# M- O, z
" J( H9 u& ^1 |0 e6 @+ Z2 h/ q今天,美的的技术研发形成了四级体系:
' ^2 S) R& m% x* g- k$ A4 b( m H: Z1 s
事业部:负责短期产品创新和迭代;
, t+ A o; d( r1 Y9 u
3 E, n8 e# ^0 m- |中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;& B# P" d: d5 m6 F5 d
# Y& D1 _- M6 U, N1 t2 [
全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;
$ g& j% S, x4 W( I: [- g& @1 m* `( P( T4 ?/ p! {# f
长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。0 g7 o: f7 d" l
3 L9 g! k6 Z q0 i* K+ x# J
这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。
/ F' b2 g6 |% ~$ B0 F* z" s' c0 _
: J& s% t+ b1 q比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。
$ b3 G E4 X7 P0 c9 ] H
$ z8 S' v m% s1 z全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动3 S( n. A# J% E: R$ \ N2 @) a) c
2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。
G6 e4 w' q3 F6 @3 }
# F* ]+ @* X/ I4 k最典型的案例是美国供暖市场。$ m9 X+ s \3 _: f" q" l, a9 n, t
9 x) X1 p9 v* K ]& d9 y2 A美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。
# W; V0 x9 p* [3 B% ~0 v* U4 ^! `: l5 n8 `3 U+ U2 ~0 z
这套模式也在全球推广,比如:
/ k- B1 ]2 g; E& o7 d, G! K; E) Q I7 M6 e. F/ i
欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;9 w/ s8 Q- i2 Q5 d
' S! O' d( \) M. y
东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;
. d! M& T: K* T* t. ^
- l: n+ F y. U8 n国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。: \% x/ l4 t- Z$ s8 x7 q" q
+ m$ V* E7 |5 ^+ U$ y( V从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。
/ W5 R: v( i3 A0 a
# q8 a6 _2 V& d从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。
% ?" S, h* q. }" P( }2 T
3 m7 Z1 k1 Q6 F3 k: v1 {; n它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。6 h. T, ?( W! }5 M k( ]
+ {1 Y. f7 M4 H7 l未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!% s% l2 ^3 C! q( V/ a2 z8 _- K; P
( g1 P# ?- ?9 f8 p) u+ b: ~ |
|