|
|
马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？立即注册
×
1月15日，上海联合产权交易所发布公告，宣布李宁成功拿下2025-2028年中国体育代表团体育服装合作权。时隔16年，李宁终于重新成为中国奥委会的官方合作伙伴。这个决定对于李宁来说，是一次意义重大的“回归”。8 I1 h: Z L# V/ }, C, J
$ M8 g: J8 |1 P3 y; f" F* C李宁的奥运情缘3 N" Z* w/ |; t8 } }* ~# v K8 O1 O
其实，李宁和中国奥运有着很深的渊源。从1992年到2004年，李宁连续四届成为中国奥委会的合作伙伴，还与中国国家射击队、跳水队和乒乓球队这“三大金牌梦之队”合作了几十年。然而，2005年开始，李宁失去了奥运合作权，被安踏后来居上。如今重新夺回这份合作，李宁希望借此打一场翻身仗。2 O: _1 @- P$ R! _& V$ H' p! A7 T7 G
. l1 q* z V v: l _) `8亿豪赌奥运合作" b I3 q J' L" s7 J6 [
李宁为这次“重夺”付出了不小的代价。据悉，这次合作报价高达8亿元，比上一周期安踏的6亿元高出整整三分之一。面对业绩压力，李宁必须搏一把。近年来，李宁的增长陷入瓶颈：2024年上半年营收仅增长2.33%，净利润甚至下滑了近8%。而这次拿下中国奥运合作权，无疑是一场豪赌。. I! }4 A; l* E8 I0 z# ~
3 \! l% _1 m! h3 c4 ^7 L7 b单品牌战略的挑战( \* D6 ]5 S3 ^7 l, T B
从表面看，李宁的问题是增长疲软，但深层次来看，单品牌策略是掣肘之一。李宁早在2015年提出“单品牌、多品类、多渠道”战略，但实际上，这种策略容易触及天花板，而且风险集中。一旦出现问题，比如2022年的“大佐”风波，负面影响会波及整个品牌。4 ^6 b' t5 P' ^" P4 B7 V" z* M( H
2 ~8 r) [5 R# q4 c+ a, |相比之下，安踏选择了“多品牌”路线，通过收购和投资不断扩大版图，从始祖鸟到迪桑特，从高端到童装，安踏旗下的品牌阵容非常多样化。这种多品牌策略让安踏在市场上更有想象力，过去15年安踏营收翻了14倍，而李宁的增长显然相对乏力。
3 i1 }, @7 I3 s2 F4 \* Q5 ^
, W; U8 w+ y+ I能否迎来转机？% y2 g+ X: j" T! K; M, \6 a
“重夺”奥运合作权对李宁来说，是希望，也是挑战。虽然8亿元的投入会进一步增加销售和运营压力，但如果能借此重新抓住消费者的心，也许会为品牌注入新的活力。李宁能否借助奥运东风杀出一条新路，扭转当前的困局？让我们拭目以待。" f. R' [" r. R0 l& }
* N8 W. ^2 c* G) d: }2 D6 ?5 w0 Z4 L0 x
4 M& J9 R0 t! ~) x' J9 p, l5 C! x0 e V% }& D* \. N
9 Q6 t7 V; S+ R$ R/ ]2 \
' L+ g" A1 [! Q+ Z. I& I6 B) }, m7 {1 w
: i9 C* Z5 [9 W
( l9 j+ U. |, Z) d5 S' v
2 z( r7 F! O! G; }" `; z4 p
+ S7 }# U9 {% `' g
2 j O8 [9 k0 o; M# P' |; r' `5 j) m
|
|
发表于 2025-1-22 10:40
发表于 2025-1-22 10:45
