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一碗面,要从“网红”熬成“长红”,真的不容易。
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" b I; _/ w- _12 月 5 日,顶着“中式面馆第一股”的光环,遇见小面正式登陆港交所。但资本市场并没给什么面子——开盘直接破发。# z- Y& W+ P: c
$ ~6 I. {2 l# T& M/ ?) Z说实话,作为中式面馆赛道第一个上市的品牌,遇见小面这次 IPO 关注度是拉满的。公开发售那一段更是夸张,425 倍超额认购,热度不低。但问题也出在这:# @: ~# O$ x1 z, c6 l% j
香港散户很热,机构却明显更冷。3 O; J/ F3 v) ?1 E0 g
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国际配售那边,超额认购倍数只有不到 5 倍,这种反差,本身就说明市场对它的前景,分歧很大。
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上市第一天,就“关灯吃面”
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结果大家也看到了。
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; Y) P; |# W2 s, ]% W* b4 I! s暗盘先破,正式上市当天,股价一度跌到 4.98 港元,收盘 5.08 港元,直接跌了 27.84%。到 12 月 19 日,股价又往下走,来到 4.74 港元,相比 7.04 港元的发行价,已经跌掉三分之一。$ X; t, \& w& d. g7 g* p
+ w- f" I6 y2 }' T4 `7 y这时候,市场在犹豫什么?9 R! Q- E n( L/ ]: ^3 I
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豪华股东阵容,也没兜住股价
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先说股权结构。
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0 K: y# j6 F& ?) y* _; e, e遇见小面的股权非常集中:
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9 K. D: m7 c( o1 e, I创始人宋奇、苏旭翔合计控股 53%. u; M8 |/ g% K- a( J5 `. n9 S6 T
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加上高瓴、九毛九、海底捞、碧桂园系资本等1 a6 ~( I/ ~7 s j7 V9 g" L
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前 25 大股东合计持股 95% 以上* W' N5 a! m6 d( ^9 l
]' E6 @" [- }! K# m8 w! L9 U% P" j* d换句话说,流通盘只有不到 5%。
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, _. B" }) [% h; m2 @4 [按常理,小流通盘是有利于稳股价的,但现实很残酷——
( u- g- ^& B0 a4 S: T( Q照样破发。1 J. j) |5 a: Q, u E
$ B" l8 K* b2 e* l# R最尴尬的,其实是基石投资者。高瓴、海底捞等机构认购了大约 1.7 亿港元,首日算下来,账面已经浮亏近千万港元。
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' o" o' F6 D+ J% }5 R& F虽然有 6 个月锁定期,不急着卖,但如果股价迟迟起不来,等解禁那天,压力就会非常真实。
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门店越开越多,单店却越来越“瘦”
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再看基本面。
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0 }: x) \/ ~/ t; ?7 s0 Y+ }1 q遇见小面这几年,扩张是真的猛:$ s2 t* j/ Q( |7 t2 M$ M
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2023 年:200 店/ \/ m( }# q, N; D: r
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2024 年:300 店
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! _" w: X1 X9 Z* t" C9 G$ {2025 年上半年:400+ 店
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到 11 月,门店已经 465 家8 J! V! N" Z) |, c3 ^! c
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而且公司也没打算慢下来,募资里 60% 直接用于继续开店,三年再开 500–600 家,甚至开始往低线城市和海外走。3 ~# ?3 g$ b: T" M
: Y% J; c/ P) _# c规模故事讲得很漂亮。
a( k4 [3 G1 k" O( f5 G) D
* Z3 g+ [, i7 R6 `! ~但问题来了:
( @+ g4 B N" J9 F$ x- D👉 单店效率在下滑。' D2 n% b: S; P* l* ]* W
: b. _9 B6 Z/ f0 q7 E2025 年上半年:
* ] X/ n2 t3 j3 T0 w: s: M+ ]+ o' U3 N3 ]
直营店单店日销 同比少了 888 元- \: u$ B) E" `, y7 a! t: Q6 }
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加盟店单店日销 少了 1035 元" i$ `1 m: o( X# T. U: a! V$ a' a M
4 S* u- `$ Z% E' F0 b更关键的是,客单价和翻座率都在往下走。, r, W) a, ?& f9 A/ S) z( C
* S# N4 v, T, M0 _( F客单价:
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2022 年:36 元
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2025 年上半年:31.8 元7 R, ^3 |, E7 c; ~
! Y a# L, Z9 y, o+ q6 z% E翻座率:) ~2 ]5 w0 v6 R4 p7 h! Z
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无论直营还是加盟 B7 k6 v: [1 Q- @+ g, B7 i
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2025 年上半年都明显下降4 P7 t9 t8 i5 S/ [
7 d H: n# v4 c9 B* e# l+ L) n这说明什么?# P. ]% v& S5 r; Y2 y$ ^; Y1 G# h
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一句话:
. i" j( V {( d1 N2 ?# T1 C& Y靠降价和铺店换增长,但单店赚钱能力在变弱。% Z+ w; z, C2 v+ w! V# E
0 g& H$ N6 F- E4 w. `这正是资本市场最怕的那种局面——
5 v" i' F8 P- g, Z规模向上,质量向下。* C6 b7 V4 Q( C' H/ _
# u. O6 w; P8 j" Y负债高、区域集中、模式争议4 L/ @) f" z1 t5 q. U" ?
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再看几个绕不开的点。
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第一,负债率高。
4 a, Y6 d- A4 W3 Q; X" _ ]& F" n这三年虽然在降,但仍然接近 90%,明显高于餐饮行业的正常水平,说明扩张对资金依赖很重。
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第二,区域太集中。7 f% l1 u( Q8 I1 x9 V( J2 k
将近 90% 的门店在一线和新一线,光广东就占了三分之二,广州一座城接近三成。全国化这道题,其实还没真正答好。
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第三,预制菜争议。
) p6 |# b, w3 h! c公开资料显示,遇见小面约 80% 产品是预制菜,加盟店操作高度标准化。这在效率上没问题,但在“中式面馆讲究锅气、现做”的认知里,多少有点冲突。
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4 W. }& q2 H7 B. }网上的投诉不算多,但集中在餐品体验和质量,这对一个连锁品牌来说,值得警惕。
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2 N( u( t, @5 W不是没潜力,但确实还差火候
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当然,话也不能说死。2 c0 @9 B' u, H7 I
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遇见小面也有亮点:
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数字化会员体系,800 多万会员
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" ~7 k: R4 m# I" K, [- ~- n供应链损耗率明显下降
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) Z8 C+ Y# [3 Q4 ~# @香港、新加坡出海开始落地
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* l) Z2 S% c- }如果这些事情做扎实,确实有机会跑出长期曲线。
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1 g' s. H) a# q4 F4 o: P但资本市场现在给出的态度,其实很清晰:
( |: X4 B! o* z$ L你不能只讲“开多少家店”,而是要证明“每一家店都很能打”。
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