街头到处是的万宁，为啥突然清空内地市场？一个港资零售巨头的退场

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如果你去过香港旅游，基本不可能没见过万宁。

和莎莎一样，几乎是“隔几条街就一家”，买药、买护肤品、买日用品，很多人第一反应就是进万宁。但就是这么一个在香港存在感极强的连锁品牌，最近却突然官宣：全面退出中国内地市场，线上线下全部关停。
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消息一出，不少人第一反应都是：
7 f: f( f1 E% I+ Y7 q( ]4 S“啊？万宁怎么了？”

5 G4 \% \4 X& [/ Q7 p7 N9 ]6 R1 l" X一、万宁，真的要彻底退出内地了
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5 a! v8 k; _) n0 w* ]0 z根据新民晚报的报道，万宁中国官网已经正式发布公告：
% X( F9 }+ g) v* u$ n6 j' |万宁将关闭中国内地所有线下门店和线上商城。
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时间表也给得很清楚：
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线下门店：最晚营业到 2026年1月15日
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万宁官方小程序商城：2025年12月28日 停止运营

天猫、京东旗舰店及保健品专营店：12月26日 停止运营
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; a+ R0 k" l7 X8 \  F- V; {$ {官方还特别提醒了一句：
6 ]9 Z  O  i4 ?! w9 C. i) F6 K有会员积分、权益的，尽快用掉。
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. i7 Q* h" c$ Z) w2 ?1 m万宁是2004年进入内地的，当年主打的就是“港式药妆”。官网资料显示，它在港澳有320多家门店，在内地高峰期也曾有120多家。
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8 |- E/ J- y- A/ H& h$ }再往前看，万宁背后的母公司是DFI零售集团。最近几年，这家集团其实一直在“瘦身”——
卖掉永辉超市股份、退出东南亚部分业务，能砍的都在砍。

0 t1 h; k) m0 n8 o1 S# L所以这一次万宁撤出内地，并不是单独事件，而是整个集团收缩战线的一部分。
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7 |. M& ?: e& a8 p+ V二、万宁的撤退，其实一点都不突然
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表面看是“突然关店”，但真要说，其实一点也不突然。

早在 2020年前后，万宁在内地就已经开始明显收缩。
; `7 s5 K# C! z* j5 z北京、上海这些核心城市，万宁的门店一批一批关，很多商圈直接“消失”。

只是当时大家没太注意，觉得可能是调整、换址。
% K. T  p/ ]. \9 [- A( v但现在回头看，那其实已经是退场前的预演。
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大企业退出一个市场，基本都有固定节奏：
先关表现差的店 → 再缩区域 → 再砍业务 → 最后整体撤出。
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万宁这几年，正好一步不差。
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三、外部太卷，内部又慢，万宁两头挨打

那问题来了：
万宁在内地，为什么一直干不起来？
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" T" Q0 O5 s8 U) X/ r一句话总结：
8 V+ C4 ^7 d& v) N, [- |外面太卷，自己又没跟上。

4 X' y! q& G7 v0 g9 s先说外部。
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, C6 B& ~- V6 k7 D3 I0 Q# J- j6 {美妆零售这条赛道，这几年竞争已经打到“肉搏战”阶段了。
老对手屈臣氏，渠道更深、本土化更强；
新一代美妆集合店，更懂年轻人、更会做内容和体验。

$ d) I6 U' Z6 y+ n7 M1 ^再加上电商、直播、私域全面渗透，美妆个护这种高频品类，线下天然就被削了一刀。

再看万宁自己。
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& m, A0 r) q- T( C; X# V它的问题主要有三个：

) X7 c$ B3 k3 `1 {1️⃣ 商品结构老化
9 ^& ^& Y. L) H! S太依赖进口品牌，对国货新锐、成分党、Z世代趋势反应很慢。

2️⃣ 本土化不足
* v# {& [: ?7 x在中国市场，卖的还是“港式那一套”，但消费者早就变了。
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3 P# x- ~9 |0 c/ W% G2 U3️⃣ 数字化严重滞后
2 w4 F! ?2 P! ~1 _: b8 _线上线下一体化、会员运营、私域这些关键能力，基本没跑起来。

( d0 L$ y0 K7 I1 b% r; G* ?外部空间被挤压，内部又没及时转型，利润模型自然越来越薄。

到最后，继续扛着，只会越亏越多。
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四、“大而全”的药妆店，在内地真走到头了

$ V0 t9 _7 V3 M) G  d万宁的退出，其实也暴露了一个更大的问题：
& J: S' j6 z5 A传统“大而全”的药妆店模式，在中国市场基本走不通了。

以前，大家图方便：
“一个店，什么都能买。”

但现在不一样了。

: F- C7 Q1 m. q) w消费者要的是——
3 f5 @" y+ g9 r6 Z更细分、更专业、更有体验感，
而不是货架堆满、体验冷冰冰。
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" n& \$ m" M3 Y4 q( k4 B0 i; U传统药妆店，最大的问题是：

  d, k' v$ n9 P" P% }5 Y' h% {% S环境普通
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; g$ V8 g( P2 j1 s, H: \7 W体验单一
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互动感弱

坪效还越来越低
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在房租、人力不断上涨的情况下，光靠卖货，很难覆盖成本。
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反倒是那些新型美妆集合店、体验式零售，把场景、服务、社交都玩明白了，更容易抓住年轻人。
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; ~6 {+ k6 U6 x, [) ?" G万宁这种老模式，自然越来越吃力。

% {% ]" R4 D2 S8 c! j" B3 j: \6 G五、万宁的离场，给所有企业提了个醒
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. i$ V; b9 o# ^$ ~万宁的故事，说到底只有一个道理：
再大的品牌，也有能力边界。

靠一套老打法，是吃不了一辈子的。

- E8 z7 \2 ~" f% j3 J: R. x& s0 n$ Z) v市场在变，消费者在变，如果企业反应慢半拍，很快就会被边缘化。
不是你不努力，而是你跑错了方向，还没及时掉头。

万宁在内地的退出，对其他企业来说，其实是一记很现实的警钟：
- H% f2 Q6 h) b( y0 t+ y# B6 M2 V: B别迷信过去的成功，
& ?1 D* Q* n" B* L" P( V别低估变化的速度，
; x6 Y+ K/ x9 i  U更别高估品牌本身的护城河。

在今天这个环境里，不进化，本身就是一种退步。
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翠竹清风

以前逛万宁是图省事，现在买东西全是分场景分渠道，谁还一站式全包。市场换代太快，慢半拍基本就要被淘汰。