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[资讯] 从卖衣服到卖矿泉水?海澜之家突然跨界,图啥?

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发表于 2025-12-12 12:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近海澜之家搞了个大动作——成立了一家叫“海澜之水”的饮料公司,注册资金500万,正式杀入水饮市场。听上去是不是有点离谱?“男人的衣柜”现在要变成“全家人的矿泉水”了?+ p8 {. A) t( F% {( ^8 N

/ v/ ~" G, R4 @- r! m这背后,其实没那么简单。( \% K3 Q! ^  Z0 V' y7 p
8 h' Z) \& U2 ^# M5 u6 L6 |* f
01 为什么偏偏是这个时候?) ^: [1 ~3 D  x7 B& d5 m0 i
! w8 z5 d0 e( s/ g- O( M
时间点挺有意思的。
- L5 }) M! z/ @; d' C% K4 R2025年11月,海澜之家刚刚向港交所递交材料,准备搞“A+H”双重上市。按道理说,这种节骨眼上企业一般都挺谨慎,不会乱花钱。
* A: z( D- U2 X( h9 M! f: k' @
6 D( e! B( @* N2 P但海澜之家现在的情况就是:衣服不好卖了,钱也不好赚了。
  @. Y. O+ R  A* a0 j5 Z) z( }/ V) h6 f+ [9 G5 y
2024年营收209亿,但净利润直接掉了26.88%,只有21亿多# x; Q/ U; F% l, n. T* J2 [
1 P8 t2 p  q" m. K8 c
利润比10年前还低,等于倒退一整轮
. o* l2 h! m! A0 a5 W& H8 a
7 B$ G) F  A6 O7 I, z( _, s2025年前三季度营收涨了一点点,但利润还是掉
# l6 y; k& X4 R5 w# l) Y3 W2 u
% J; C! D* d' P7 m  s: h  U: y+ `; {主品牌收入连着两年下滑
8 u# G+ N9 u& H+ {$ \$ l
4 R* [* E" v( s5 K/ D库存更夸张:存货超100亿,库存周转天数 322 天- |, f6 Z9 b8 ^
——也就是说,货堆着要一年才能卖完
. W9 J. a9 P$ ^* q- u
/ I; K3 f# a4 f) P/ X* @钱压得慌,库存卖不动,营销费用一年比一年高,但产品创新又不行,导致品牌看起来还是“爸爸穿的牌子”。
1 g, N4 _# i0 u, D* l
2 `: R2 z8 L- M- W# N  [+ f这种情况下,海澜之家肯定得想办法找新出路。) H4 H3 ^/ Z: E2 F2 s
9 c7 @/ U2 o) e, A& S5 p
02 年轻化不行,那就跨界?
: ]! C9 k$ Q; S5 r4 v  d, C! ~' e6 H& @/ ^& ^
为了年轻化,海澜之家已经够拼了。
; ]5 d- z2 ~$ ]/ j) C2 o7 ]; n* \代言人轮换跟走马灯一样:吴大维、林更新、周杰伦、张颂文……
( o  y* }, r# h) ~7 ^" j甚至老板周立宸自己都下场拍“抽象风”短视频,三个月搞来30万粉丝。
* G9 L  D# C  K* n* ^( K$ R
- y5 A1 y" E# X7 h5 {9 T& q7 `% p但销量就是不跟着涨,品牌形象也没真正翻身。  `* j4 V1 u. W% B$ G$ q
) [& v1 H3 I! N0 ^$ g0 {! T2 ?- j
渠道这几年也在调整:直营店越来越多,加盟店却一路减少;海外扩张有增长,但目前规模太小,撑不起盘子。
# L% X8 w! a# R. Y5 S  g! `* P3 P, c5 F* C* C" c7 F# D$ x- n' H! N
既然服装板块增长乏力,跨界就成了自然选项。3 i8 |; K3 Q- o8 m0 T

; x! A7 ?0 s4 b! d+ C不过说实话,瓶装水市场现在是巨头天下:农夫山泉、怡宝占了近6成市场。% ^0 d; J% a# ^* A( r" k; u8 Y
海澜之家虽然门店多,但卖衣服的逻辑跟卖水完全不是一回事。2 o3 O' Y- E9 ~1 p- v  J% a8 b
500万想在这个市场打出声量,只能算小试牛刀。3 k- D! s& r; O1 y
4 z/ o) T. M, L4 ~
行业分析师的看法也挺现实:: m0 N; O* `) ?
海澜这次更像是“低成本试水”,不是重资产跨界。
* e9 E* J1 N' x. p- n9 I5 b
* ]) h) t% Q1 F. `  J. d03 海澜之水未来能成吗?
3 q- }! l+ C6 @* c; L3 W
, E: u( t$ B. q" ?( G目前来看,“海澜之水”更多像是铺垫,而不是正式进军水饮赛道。
% I& `0 f2 N5 [  b, L% z9 Q" m" L6 E( U1 d! n$ M
你想啊,全世界海澜之家有7200多家店,国内5631家。* x9 b' @. n: ]5 h  L
光这些店日常接待、员工饮用水,就是一笔不小的消耗。4 M$ E8 F# P8 t5 R4 e

3 s* B) j  [$ A3 B5 x所以有一种说法是:
; Q% D( H; _2 k1 N( B海澜之水,第一步可能先满足自己的门店用水需求。
  J/ o7 M: d6 k* `8 ^' w8 e2 G9 e
" L+ n3 u5 x: ?# Q" j成本能更低,体验能更统一,还能顺便“曝光品牌”。- h" G7 @0 e( i
! ^, G$ [+ W  Q3 T0 m, q8 Q: e% S
等大家习惯了、品牌名听得顺耳了,再等时机合适把水饮业务推向市场,这可能才是海澜真正的盘算。
  F( Y& K+ E' ?' ?3 s
. ?+ C" @+ K" V- z4 O4 u# u短期来看,靠“反差跨界”能吸引一些年轻人关注,但饮料行业竞争狗都嫌,营销只是表面功夫,产品本身才是关键。
) y' [5 Q- `, L: K. U( e- ~# N$ Q6 f4 l
有意思的是,海澜今年光营销就花了 35 亿。# v/ J) c4 N/ ~3 _7 c
要是拿这钱的十分之一做水饮,基本能把生产线都搭起来。
+ e# t2 O" u) X# A7 c2 x  n
# N' H- p& X" |: l$ @2 ?接下来他们要思考的是——! S( {2 ~, j3 F7 m$ o9 c' [# |, ^
继续砸钱维持传统服装生意?
" Y. G( c5 T8 ~, }) k6 u4 }" P6 @9 c还是押注一个完全陌生的新赛道?8 _1 n0 q" c, b1 `- P2 [) Y
- I" @: N' P. ]$ s* k
“海澜之水”到底是一次试探,还是转型的开端,目前还看不清。
  ^/ Y, N% d) K: |$ h; [但有一点可以确定:
# G8 ], E& i. G  B& d' \1 q海澜之家真的意识到,光卖衣服可能不够用了。" S7 }7 B. ^+ |" C$ s
6 e. |! P4 o& X/ V
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发表于 2025-12-12 12:43 | 显示全部楼层
先给全国几千家店供水练手,等供应链顺滑了,再往市场杀,挺聪明的。
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老会员交易勋章光影行者

发表于 2025-12-12 13:55 | 显示全部楼层
其实这胃肠不适一次很不错的尝试,品质足够好的话,还是有前途de
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发表于 2025-12-12 15:40 | 显示全部楼层
说明矿泉水挣钱,只要挣钱我觉得企业都会想分一杯羹,倒是老百姓活的越来越累
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