4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

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这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。
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但这车只是京东扩张版图的最新一环。
  a, }  ?" a6 X0 x( K( p从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。

为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。

这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。

即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。
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8 R* t3 ^' N) |! b, v' I: X4 S, Q而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
什么意思？
就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。
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美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
& {4 \5 h, v2 N" f" t现在轮到京东了。

- J; N# O  _: q七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

) n" c2 F: ]5 v/ k& I! }+ ?1 ^9 J京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
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) h3 D' ?$ n1 o0 i+ d" x. f# Z# ^比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。

- K- A. u4 N8 e* E3 }# K结果是什么？
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& B6 ~% k: x+ q* q8 @* m/ B0 s! W七鲜小厨爆量

京东外卖的“品质感”心智被打出来
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% k4 @0 g+ X6 n+ E" }强势拉动了平台新流量
$ i. [1 ?4 O, H" M- U/ k
, k9 A0 T/ }  W1 s6 w# ^+ G这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

! V" j: Y. ?8 ~& G. ]京东的新业务正在变成一个整体飞轮
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外卖→带动七鲜小厨
. `0 n/ J+ X$ o9 e; y8 ~七鲜小厨→提升用户好感
" |, m: y3 R8 [7 C" ?2 H& |2 i" f( y这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。

( d1 V1 r+ S* e0 P这不是业务扩张，这是用户生态扩张。

财报里也体现得很明显：

Q3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
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! Z( b+ D" u8 F4 q三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）
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这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。

支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”

0 E0 |5 j, B3 D& G& `京东二十多年的家底不是 APP，而是：
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' j" C/ E8 R& t; G, R9 D% }全国仓配网络
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上游品牌直连渠道
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冷链体系
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自营物流
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履约能力
这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。
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比如七鲜小厨：
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8 L2 {( Y5 x9 M2 e2 V: B8 X: d上游直连金龙鱼、正大
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7 ~! q7 N2 s! ]8 D2 G( O冷链体系送到店

' z9 l- n( A+ B- `5 f0 G自家骑手配送
: I+ H% |# W( |, Z靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

再比如汽车业务：
7 u- A; a; F' _. M2 [' O0 s" }" S京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。

所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。
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高增长带来高投入，京东要开始算账了

! ~: P7 a  j+ {当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。
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但好消息是：
外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
) C6 e; s. \. Q7 F! I' B说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。

' Q7 C" Q4 y2 x( r# s未来京东还得做取舍：
- Z! ~; O' x5 c9 R' i, i) _哪些业务能成为第二增长曲线？
' L$ ~; o! ], n: q哪些只是试水？
7 T) x- U4 j5 B( a3 f" a& C哪些需要及时止损？
& |' R; n9 f2 ^# j3 o这些都考验管理层的定力。

江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来