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最近啊,刘强东又整了个大动作——京东直播间开始发钱。9 n) P( I& C7 e$ a% v8 l) ~
而且不是随便送红包那种,是悬赏百万,全网比价。
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; B, r+ h# j2 A/ ^/ X8 `8 L$ [什么意思呢?
K7 q( U6 @% q只要你能在别的平台找到同款商品比京东更便宜,
1 B3 S0 ]. j! \# y5 x. ]0 i那你就能拿到——100万京豆(差不多1万块人民币),) D/ I' o. a) b, k% u; {$ b% M) ^
而且京东当场改价!要么5折,要么9折。
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5 d7 O) D2 f% U5 Z这波操作,网友都惊呆了:: d* U$ o5 _, D9 |- H C
“这不等于刘强东自己拿刀在砍自己吗?”
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8 v8 p. l; ?/ C# Y7 N京东发钱,真的发了
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有网友在京东家电家居直播间连麦,说某款破壁机在别的平台便宜7毛钱。
5 J; N6 x! r+ M( i4 I: p9 s$ g, }, Q结果采销团队一查,确实比京东便宜,* N: f: J7 o& g& O6 N
100万京豆直接到账!
+ z3 g: O7 f$ t' `4 k9 f就这7毛钱的差价,让直播间人气瞬间爆棚。
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这事后来被媒体证实——确实是京东采销团队在现场核实,9 _% E0 ]: M- l( }0 {1 p o* _
只要证据真实(截图、链接都行),& q* d/ m2 Z) ]3 n# `1 @7 @
京豆立刻发放,1比100的兑换比例,; g& X3 F/ D# w& P* U- w
那可是真金白银的福利。3 J" C' r2 r: ^+ {! U6 i1 Z
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刘强东为啥突然这么拼?
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一直以来,京东给人的印象是“贵一点,但质量和服务都好”。3 W. L: B. t% e) b6 x
现在却突然“死磕低价”,5 H6 e2 U0 I2 p! v/ t O" ~
不是性格变了,是形势逼的。& F% E5 `$ o7 ^3 F$ i4 k" n9 I
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消费降级已经是大趋势,
4 J9 b! E& t( c" ^6 }: B; w6 A; z现在的用户更在乎“划算”,
; W& H5 l2 Q3 F) W8 Z% y) ?不想听故事,只想要便宜。! V' x/ X) f. f6 V
拼多多靠低价一路狂飙,淘宝、抖音都卷进来,
5 Y* y4 H/ n7 p4 I2 G京东如果还守着“高品质路线”,迟早要被边缘化。/ A" H" g5 X* p9 r7 @
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金融分析师许艺就说了,
" ?* Q- r5 x$ V“京东这波全网比价,其实是双十一大战的前哨战。”+ ~% a1 g9 J. {! a8 H& ?
说白了——这就是刘强东要把“京东=最便宜”这个印象,重新种回消费者心里。
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为什么京东敢这样砍?
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因为京东是自营体系。 ~$ A7 |0 ?2 R+ @+ W
它不是那种靠坑位费、抽佣金活的平台,
) ^/ J1 }) n' k( u! f而是采销直接对接品牌方,中间少好几层代理,
% u( O( V, z8 g, v7 P9 s) F0 F5 ~成本能压下来。
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采销直播间不收坑位费、不抽佣,/ I1 `1 b( l. t; R) t. g
这些省下的钱就能直接让利给消费者。$ u- }7 y9 t" G. B
像胡姬花花生油、家电这种标品,
) ]9 L0 [- E3 n( G京东直播间都敢砍到五折。
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4 U/ [4 ~: l4 q1 u( `5 B$ v再加上“买贵双倍赔”的规则,' ~; e& `5 H" Z
现在比价门槛也降了,比如只要30条评价就能比价,* Z( d# i0 _6 _* G6 M5 p) } F
还明确了价格要算上运费——( M$ x7 x$ M% L" I
等于把一切模糊地带都清理干净了。
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双十一:电商的价格战争
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6 r# b8 ^* K* L* `3 U别以为只有京东在搞。( ? @+ a- X0 J2 H6 G4 B6 x
今年“双11”,几乎全行业都盯着“低价”这块骨头。
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- b6 E2 \! c1 z( Y, c抖音那边也不甘示弱,* _4 x7 n, K$ g( B
搞了“立减”“一件直降”,最低能到三折,
4 R3 Z- q8 H5 ^' ]$ F还发千元消费券,
2 t6 q5 C5 R% N3 I! e$ z- p' m各种叠加补贴,玩法比拼多多还拼多多。
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结果,两边的火药味儿越来越浓。; k5 U2 k2 M2 \
- k& |4 l g$ j3 y; I9 {网上甚至传出“京东罚美的500万”“京东二选一”这些传闻。
5 G& q& @% i. `9 P媒体去查后,发现真相有点复杂——
% t2 G. E' S# a3 \2 {6 g1 D; W京东确实要求商家在京东上的价格不能高于其他平台,% n7 j" ^6 H- i* ?
但他们解释说这不是“二选一”,
, T/ b6 b, `" U( X/ A" `只是要守住“价格底线”,防止消费者买贵。
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9 O* N) c% [9 z一句话:
9 o: |6 y) ]. s刘强东这是在用规则,倒逼商家降价。5 A7 R8 l! T w- Q
/ c: z5 B( Z* F+ m! x \0 R拼多多给刘强东上的一课
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为什么刘强东现在突然对低价这么“上头”?9 @) c2 m6 c* G$ v7 v4 }3 j
因为拼多多的业绩太刺激人了。
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你看这几年拼多多的净利润——3 t, V6 ?, {- l: |$ W; a+ f
2021年77亿,2022年315亿,2023年600亿,2024年1124亿!
. z- ^% u+ N* x1 o2 u% ?( t4 i四年净利润翻了15倍!' O( K! z$ H4 v8 J' u) g
这还是在毛利率下降的情况下,, P7 P6 \1 B6 D) c5 x
净利率却从8%涨到28%,- h7 K7 o( o5 s" g9 [* S5 z
说明“低价真能赚钱”。
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2 x" c- C6 ]0 d- k- C& R反观京东——0 _4 w6 _- F. W, h
2024年二季度营收3567亿,同比涨22%,
# A, d! T5 m4 F3 S: D但净利润只有61亿,不到去年的一半。
, v h' r8 H% [ c) o$ p- T, d这就尴尬了:卖得更多,反而赚得更少。8 y9 k9 v$ C* J3 c' L5 @: _
+ _% B) ?) G8 j2 F6 C# [
刘强东肯定也想明白了:
2 n& x9 Q- ~1 S5 ?& |, U“再不打价格战,京东就要被时代淘汰了。”3 o8 |. M+ ]) p( Y% k7 a- c: O# f
- Z3 E5 V: J9 a! @' J. _1 t! o# P刘强东的底气:供应链革命
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|+ r- e# M' |% }刘强东的底气在哪?
0 Z: r3 p% e* t7 `- M) k不是烧钱,而是效率。
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京东的供应链一直是业内最强的:+ O7 a: W" @) P
自建仓储、物流,库存周转只有30天左右,( O# q8 n6 Z# F7 b
流通损耗低、履约效率高,1 E6 r- A8 }3 [ M: d# N% L
这才是真正能长期撑起“低价”的核心。6 d8 u' g) ?7 K* p/ M2 U
# M. R6 ~- E4 M A9 j; S而且京东的低价不是“低质”,, p/ Z! F# Z; P) O) c) L
它还强调品质,比如“买贵双倍赔”。9 q( y5 y1 O5 V& E
很多商家反馈——虽然利润少了点,
d. V. j2 X! S但订单多、复购高、用户粘性强,
. \9 K2 N C, f9 R7 v最后算下来反而赚得更多。
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低价,不只是价格战
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这次刘强东打的,其实不只是“双十一”的仗,$ T/ f8 Y$ @6 X/ N! x
更是京东转型的关键一战。
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刘强东现在要把“低价”当作从电商走向数字智造的突破口。
! m- v7 c$ i$ F% I通过京东京造、京东工业、京东产发等业务,( @- M0 |9 g% D1 Y0 l4 K
他要让京东不只是卖货的平台,4 O0 t% }. U) U% c) ?( W
而是一个“能靠效率赚钱的产业链平台”。
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刘强东曾说过一句话:0 k- O" g$ ?& E V" t: E: N
2 _7 I4 }+ j% q$ a3 {
“只有通过技术和供应链优化实现的低价,
9 Y8 h! W9 E( o! u' Z' q8 {# E' w$ \1 [0 f2 ]才是健康、可持续的低价。”+ h# A" a% r5 R+ n0 s- H
- }2 z) @0 t# P4 k这次“全网比价百万悬赏”,* @! e; A% }& X: z9 h" K( ^
可能就是他要重新定义电商游戏规则的开始。
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