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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:+ `# j' j2 J/ t
一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。
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6 Y0 S. w. w8 | |* e; m他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。( C- x0 P E1 }- ^4 R8 o" U* j
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按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。- V! e/ t) O7 D2 P
3 N( N* B& R/ n. O6 i( f' o3 E为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。
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; ^, l5 }+ d# n$ z: o+ n* ]铃木社长的“态度三变”. h1 v# I9 Z9 q- }" O
' j. M' m8 N: R; |日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。
% s2 C2 B9 x$ k) A* [' S他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。2 @# P# }& Q% u1 R5 Z8 C/ y
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第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”8 j2 k! D1 G f; E) C( Y
第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”& z* @: G- Y8 P7 \ I) G: P
到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”
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而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”
; G5 V* F: P4 M; y7 E7 T一句话——中国车来了,他们慌了。% N3 p3 X/ Y0 [
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比亚迪的“日本计划”
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比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。) V( B1 V4 g+ |( `! d
但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。6 M0 S d9 j% z v; c
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要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。) F2 ]; ]) h9 z' S! ?
这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。
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' g$ `% |6 ?& D而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。3 a% t4 t( n/ U
5 F2 a/ u( b) Y( }, n% b那比亚迪为啥还要“死磕日本”?
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\# K* _6 b9 L2 d表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。
# T% f) L5 f- r而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。. `! F% l X7 A. A3 u
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听起来完全不划算对吧?3 L2 l( o( E$ L0 Z7 ~
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但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。1 ?% p5 Z$ z i
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负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:
& k' a# i$ w3 Y) P# T“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”! [! B0 r" w0 n: @( G8 t
5 e* C) r' Y' s: L也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。, b! Q( G; }1 Y; ?0 w
& |& h8 u6 [: S# E& M, T( P+ P电动K-Car,打的就是日本车的软肋, Z" W! D9 `0 j
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日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。% e( C" a8 \9 i
装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。
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) m+ i) Y1 @; N( J. r0 p换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。
" d( f( Z* F, y再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。
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1 j* B* J; h# t虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。
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而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。% d% }! I- k! S1 |6 g. D
RACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。
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7 [ A4 A$ Z( v比亚迪要的不只是日本市场( U: {2 u6 e5 X
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很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。
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日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。6 q: v- b( W( W4 J0 j
比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。
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就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——! a' J& |. V0 D n
打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。
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; v; G6 u. L( [结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”; u$ n/ Y- {. ?( {+ G3 u" }; n7 k
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比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:
$ U' m; s% B1 j; {* P x+ D从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。
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0 L: k, i7 O3 K$ ~: E4 m( O1 K6 j虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——
: C" ?( V. z9 M3 G" m它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。# m% { e# d( j4 L
0 x; v$ u8 T2 ?$ n等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。( {/ i, t- `9 x
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