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最近阿里巴巴公布Q2财报,很多人第一反应就是:这波外卖大战,螳螂捕蝉,黄雀在后,黄雀就是阿里!
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% w# |9 O4 R9 t% G先说成绩。营收表面上只涨了2%,但这是因为去年有卖掉高鑫零售和银泰的收入。如果把这些剔掉,阿里其实涨了10%。
- W3 D) z u5 \; l$ k. }) N细分来看: Y4 w9 b' C! F/ y7 d+ `
/ D" _: a7 j! N6 I7 b国内电商 +9%
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即时零售 +12%
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% o0 L# `0 @8 ?9 X国内批发 +13%- d |+ V1 G! T. T
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国际电商 +19%" b7 r7 D, k; T" z
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云智能 +26%
. a$ t3 U5 V# O除了“其他业务”,基本全线增长。& } y5 a$ f, N" H3 j
0 Y2 t7 J3 V8 {更让人意外的是利润。6 [4 ]' `/ d7 t- I- m5 z* P8 T$ \
今年2月,京东突然杀入外卖战场,美团也加大投入。4月阿里也回归战局,淘宝闪购火力全开。
( ?# ^1 T- I& k补贴那叫一个狠:1块钱奶茶、几十块的优惠券随便领。结果——京东一个季度烧掉了140亿,直接利润跳水;美团收入还涨着,但利润明显被补贴吃掉。! M p1 o6 f" J9 u
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大家都担心阿里也会掉坑里,结果出乎意料:) k6 o: N1 X3 A. t6 J# `
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阿里经营利润349.9亿,同比只掉了2.8%;
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; {( e% G8 }- T( h# ]净利润居然还涨了76%!(虽然里面有170多亿投资收益,但扣掉这部分,净利润还是在涨)。
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对比一下:京东利润暴跌51%,拼多多小跌4%,阿里稳住了,还实现大逆转,美股直接飙涨13%。
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阿里怎么做到的?关键在于生态协同。" `! q \6 G& Y$ Y! z
今年二季度,阿里把淘宝天猫、饿了么、飞猪合并成“中国电子商务集团”,打通供应链、用户和会员体系,相当于做了个大整合。! ?( K0 T. {5 M, C& B/ L+ J! `/ G
9 w9 Y" S i$ [7 }* j. Q" s举个例子:你打开淘宝闪购领券,可能顺手点了个饿了么外卖;等外卖的时候逛逛淘宝,又买了点零食、衣服。北大光华的研究也印证了:每1块钱补贴,能拉动6.7块在支付宝上的消费。
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7 }3 v6 A0 X# K% U6 e6 e. Q9 W- |数据很直观:# a& w+ t: b3 K4 S2 _& ]
/ V0 ^% ?- M8 X2 W, b# {6 @8月,淘宝闪购日均订单8000万单;* s4 W' I% v) E. k
8 o, w% C. z6 T, |& b8 U月活跃买家3亿,是4月的两倍;- d* V0 g( i3 `" {0 g; r3 k
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骑手数量也翻了三倍到200万。
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$ D# s5 L# U6 \# B8 g烧钱没白烧,用户规模和心智直接打下来了。; K7 C7 ]/ x3 O! E1 P6 ? d
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更重要的是,阿里盯的不是外卖,而是即时零售。蒋凡已经放话:天猫超市会全面升级成“闪购模式”,未来会有百万家线下门店入驻淘宝闪购,三年目标是拉动1万亿的新增交易。换句话说,买任何东西都能像点外卖一样快。
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除此之外,阿里还要“ALL IN AI”。未来三年准备砸3800亿搞云和AI,认为这会是未来十年的最大机会。! Y$ w2 u& @. I$ K
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