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[资讯] 顾客真的变了!50块吃三天,胜过一顿排场饭

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发表于 2025-8-24 11:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近餐饮圈的变化,大家可能都感受到了:顾客的心思变了。6 X. a( P9 i8 b; Y& c$ f. ~
一句话——“50块的聚餐,不如回家吃三天”。
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) |* j, \, k1 T+ D6 A4 M" `以前,餐饮拼的是谁的店更大、食材更稀有、摆盘更有创意。但现在,大家更在意的是:你能不能帮我省钱?你能不能解决我真正的需求?
5 g; P8 P- p5 k# V2 {- Y5 B; L
" _  t/ a& K: {. Z: o# S比如水火锅,人均 50 块,能吃能喝,还自在。这就是踩准了顾客的三大痛点:1 v. o5 G) b: e2 [  Q8 j

  E5 A, N! T4 v- e" j不想为过度包装买单;# L! [" C) |5 y5 U, Q- ?! ]; h8 Y
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想要自由、真实的吃饭体验;
! b* W" E5 F, u/ ?% ]8 [) {6 O
: S% V. ~- P/ l3 F9 I最重要的,追求“物超所值”。
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这届顾客,真不一样了。
" z7 V* H& g$ L) v, O9 V) s6 |; A/ N, r, l
1. 餐饮消费“下行”,市井小店却火了: @5 ^+ N2 `( E0 z

: z" ?4 f9 F% [( B, x美团数据显示,2025 年二季度外卖订单均价同比下降了 42%,而“单人餐”的搜索量暴涨 300%。人均消费,也从 2022 年的 43.2 元,跌到了 2025 上半年的 39.3 元。
- Z7 ]8 ?) D. t6 a% P- S5 X5 C9 D5 D1 o0 p" u8 O& L# c0 Q! o. O
一些曾经高大上的店,现在也得“低头”。北京国贸某日料店,过去接待过外国元首,如今撤下了“黑松露鳌虾刺身”,换成了“68 元午市定食”。甚至靠着 9.9 元的寿司边角料套餐在外卖平台维持现金流。中国烹饪协会的数据更扎心:超过 40% 的厨师被迫改行,五星酒店的大厨转做外卖,时薪从 200 元掉到 50 元。- m3 e  l3 t3 m

* B  A  z! H2 t但另一边,市井小馆子却火得一塌糊涂。长沙这些年,笨萝卜、吴先生的破店、干蒸……一个个环境简陋的小店,成了排队神店。顾客愿意自己搬桌子、收餐具,就为图个实惠和自在。$ a: s& t  a$ ?* E" q% D

- |/ Z$ J& E2 r0 @: }0 _5 m其实这背后反映的,是消费观念的转变。顾客不再是为了“别人眼中的自己”买单,而是为了“真实的幸福感”消费。
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2. 减法里的生活掌控感
% W4 ^( _9 F' \& ]- n" g) o% N- Q
* K) b; a$ O; P' |$ ]+ {消费降级,不只是没钱花,而是一种价值观的重塑。
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9 L4 }2 n2 ?- C- z年轻人开始主动做减法,用“降级”来对抗“精致穷”。以前大家追捧的“氛围价值”“打卡经济”“颜值消费”,在 2025 年已经很难玩转了。朋友圈里少见排号几百桌的截图了,“现象级网红餐厅”几乎绝迹。
/ q  n, E# Y$ {
2 l- H& Q1 W3 u' ]  O消费者变理性了,不再盲目追随流量,而是回归吃饭的本质。说白了,顾客在“去品牌化”,也就是——饭还是要吃,但不会为花里胡哨的东西多掏钱。) Q9 B2 a! s; c

+ y$ m( f7 ~0 ^$ {! N3. 餐饮人不得不找“活路”
0 a6 M1 t/ B. ]* I3 Z% A9 n6 ^$ z" F( f" h
以前流行“高举高打”,动辄上千平大店、砸营销、搞人气。可现在的餐饮,正陷在“供给过剩、消费降级、通缩压力”的死胡同里。高成本压身、低客单价难撑、低利润让人崩溃。
2 }2 P! D6 n, a: c4 s
$ W- B7 }  R+ }( H6 q2 q! A武圣羊汤创始人就直言:“我们用的是好食材,但顾客愿意付的钱,根本 cover 不住成本。” 这其实是大多数餐饮老板的心声。
2 W' P# e8 ?7 J' \( _
1 Z; _8 s- h- @* i4 G. U所以,大家开始被迫做减法。
( L5 P% R" d# ~8 s, V1 a2 S
1 L$ j; k/ W/ A4 [; |: G: O+ p西贝老板贾国龙,经历客流下滑后,彻底停掉快餐业务和零售折腾,重新聚焦正餐。% y9 E% h' ~1 X& k
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“鱼你在一起”推出 Mini 店,面积从 120㎡ 砍到 30-50㎡,人手从 5 个缩到 3-4 个,投资成本直接降下去。" j) v$ \/ p3 m7 N  T7 M6 l0 P
; o1 b; ~' @' m+ j+ \5 x
上海一家烘焙店,不再花钱买流量,把预算用在原料和服务上,靠老客复购和社群互动,利润反而比推广期还高。/ w& E% Z% n* H! W& Q

9 E3 H1 _1 G8 W' \再比如“蛙淘厚汁干锅蛙”,创始人就说,省人工不是靠压榨,而是靠设计:一个人能兼多个岗位,效率提上去,成本自然降下来。9 k: a. E! Y4 E6 j
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4. 别忘了,品质才是底线9 T. ?; ^  D7 @* R5 `2 j( s( R
2 _! y' y2 ^/ c0 P' O7 B% l
当然,低成本不等于牺牲品质。顾客的钱包是紧了,但味蕾和判断力还在。
) ?& o) o1 j  N
& i5 O1 U; @7 _# f6 w7 {% H( y9 v- p极致的降本增效,可以是策略,但绝不能以牺牲 QSC(质量、服务、清洁)为代价。' _# d/ j& a. |
顾客复购的关键,还是产品力。1 @8 I. u# @% x4 r3 s: t2 l" y" b; l  k
6 U! q+ p% D' _) U. {5 c, h1 C
有人说得好:营销祛魅、流量退潮后,真正能留下来的,还是那些菜品好吃、体验扎实的餐厅。
" D4 p6 K5 X9 v  r: B
, T  x" Z6 P, H6 b  T+ a! P. F' h所以,与其卷营销,不如趁着行业低谷,把内功练好:精进厨艺、打磨产品、提升服务。等餐饮行业回暖时,那些稳住底盘的品牌,自然会脱颖而出。8 u& x! {8 S+ N$ F  ~0 V0 r8 ^

3 _# r6 H, O, \/ @& o正如柠季副总裁郜枫说的:“餐饮行业,最终还是看产品力。只要好吃好喝,长远来看就没问题。”
7 a. ^6 _" u1 k) G, ?8 k# S1 j' W4 @3 O' `. O
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2 G5 i$ H) p+ B2 s& b! a7 S$ d

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发表于 2025-8-24 11:36 | 显示全部楼层
现在顾客越来越精明了,不再追求花里胡哨的摆盘和高大上的环境,最看重的是实惠和自在。小店反而吃得舒服,还省钱,这消费观念转变太明显了。
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发表于 2025-8-24 11:42 | 显示全部楼层
现在这餐饮圈变化挺大啊,以前讲面子、讲颜值,大家抢着去网红店打卡,现在顾客更现实了,吃得实在、价格公道才是硬道理。
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发表于 2025-8-24 18:54 | 显示全部楼层
以前爱面子讲排场请客都去大电,自己吃得实惠才是最好的
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