阿里“瘦身”到底，合伙人都换成“打仗的人”了

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阿里最近的“瘦身”还在继续，瘦的不只是组织结构、业务线，现在连最核心的合伙人团队也动了大刀。
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2025年6月26日，阿里发布了最新财年年报，里面最大的一条新闻就是：9位合伙人一次性退出，差不多占了1/3，合伙人总人数一下子掉到只剩17人，这是自阿里上市以来最少的一次，甚至比当初创业时的“十八罗汉”还少一个。

( |/ a# V8 f6 l8 p! b" B这次调整背后传递出一个很明显的信号：现在留在合伙人团队里的人，大多是还在一线带兵打仗的业务负责人，而不是过去那些更多做文化传承或战略顾问的“元老”。
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比如，阿里最核心的决策小组——合伙人委员会，也换了新人，电商老大蒋凡取代了彭蕾，成了五人委员会的新成员。这个委员会主要负责组织合伙人选举，算是阿里治理结构的顶层。

# {/ u/ ]* k. z. L蒋凡今年39岁，是现在最年轻的合伙人。他之前是淘宝和天猫的操盘手，现在还负责整个电商事业群。合伙人团队里，现在只有4个人是不管一线业务的老将，其余13人，全是身在一线的“业务猛将”。
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说实话，阿里的合伙人制度从来就不是摆设。虽然马云早就退出了董事会，但他和蔡崇信仍是“永久合伙人”，合伙人团队依然是阿里最顶层的决策机构。只要你不是永久合伙人，年满60岁就得退休。不过，永久合伙人即使到了岁数，也可以经由投票决定延长任期。

这次退出的9位合伙人，个个都是老阿里人或者大将，比如彭蕾、戴珊、张勇这些名字，很多人都熟悉。他们曾经撑起了阿里的黄金十年，但如今也慢慢从台前退下，交棒给年轻一代。

' T* \9 n) u7 G8 j0 U# Z% G7 B+ {3 f而现在留在台上的这17位合伙人，大致分为三个梯队：
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, |! q2 l3 o& H1 J3 x) Z, X一线业务代表，比如电商、云计算、菜鸟、高德等，共有9人。
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1 \7 j" Q; H$ Y! J+ j: T, u! e7 i集团管理层，比如CEO吴泳铭、法务、公关、HR等高管，一共4人。
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" \( @; h2 k* A* O4 r/ ~* T6 d还有4位老将，比如马云、蔡崇信、邵晓锋、蒋芳，更多参与文化、战略等“大方向”的事。
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这些变化也和阿里的发展方向息息相关。现在，阿里最重要的两件事就是电商和AI+云。吴泳铭上任CEO后，第一时间就给出了新战略：“用户优先，AI驱动”。电商继续打基本盘，AI和云要搞成“第二增长曲线”。

/ N6 f6 N1 D9 ~, l6 N# f整个2025财年，阿里总营收9963亿元，净利润增长了77%，达到1259亿，电商和云的增长速度还不错。盒马也终于盈利了，高德和虎鲸文娱也扭亏为盈，整体看起来在回血。

; F2 {: W/ j* H7 m. |1 T: S: ~但说到底，这波大换血，重点不只是省人省钱，而是要让真正懂业务、能打仗的中坚力量掌握决策权，让组织“瘦”下来也“活”起来。

2 L6 V8 A+ v6 P$ F* h# Z) a9 J蒋凡带着淘天集团，重点盯住高净值用户和有潜力的品牌商家。他把最核心的KPI从“GMV”改成了“剔除退款后的真实成交额”，很接地气，也更有助于提升用户体验，避免“刷指标”。
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3 b# ]4 j' A0 |( A) `- K( I更狠的是，蒋凡带队搞的“闪购”，跟京东硬碰硬，居然一炮打响。有业内人说：“要不是京东在前面拼命搞外卖，阿里未必这么快跟上。”
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8 a" B0 w) |; @这也体现了吴泳铭的管理风格：简单、直接、提速。他现在力推“年轻人上位”，甚至把不少90后、95后提到重要岗位，这在传统阿里体系里简直是大破大立。
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而为了更轻装上阵，阿里这几年也在剥离非核心资产，比如退出银泰、高鑫零售；飞猪、饿了么也跟淘宝开始深度整合，资源集中、电商收口，打法更集中。
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说到底，合伙人制度是马云当年亲手搭起来的一套“防火墙”，它不是为了追求效率，而是为了保证文化传承。但现在看，阿里显然在做一次深层调整：文化还在，但业务优先。
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3 U5 K$ I5 H1 d. h0 q3 A5 O跟腾讯的“总办”、拼多多的“一脑多臂”、字节的“管委会”相比，阿里的合伙人制度确实一直显得挺“理想主义”。不过现在，阿里这套体系也终于往更接地气、更能打仗的方向靠了。

, O. P4 K+ }$ ]& F" c9 M说到底，阿里这一轮换血，就是要重新找到自己的节奏。过去的“十八罗汉”打下了江山，现在，得看这帮“业务中坚”能不能把这摊子重新盘活了。
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风吟月

马云那套理想主义的合伙人制度，终于也开始向实战派低头了。现在看，阿里是真的要拼业务拼增长了，不整花活了。

a东序

阿里这波大换血真够狠，老一辈退位让年轻人上，才有机会再活过来！

鱼天下菜

经济形势不好，留只能留一些实干的，能打拼的了呀