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最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。
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先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:
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9 V2 u% d$ I) r% Q! u1 p) ~“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。” G, N9 W0 _' K% E( Y ~* R* {
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她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”( g+ I8 b4 d9 ~6 H$ ^. V" n. Y
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话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。- T" N1 Z' v; }6 r1 N4 T
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其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。
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很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?
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格力,慢慢掉出“三党”
- D4 r0 a3 T2 B8 D只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。; H) S- w0 B# y* N! J
% H- i" m- l; [1 l2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。0 n6 d6 r# k! M0 F T8 [
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2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。/ |) |5 m# `2 X8 a$ _
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利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。- J1 p. u x5 N$ G; t3 x/ P
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股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。
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q( v! j' K) M0 I7 o+ G在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。$ j! t* u% i! g x# _
# m3 w( W. ]/ B5 X9 E& m# }2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。
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海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。
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& k9 ^# t+ F4 w! P% F0 e0 a5 P# U“自己拼”救不了战略问题% `* F: [! k! E2 Z4 m( A
格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。, D3 V" A/ m. \
5 B, S, h+ M8 i! x3 }0 i$ p. |2 |美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。
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% Q8 X6 G* h3 b2 `: G q5 S! ^手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。
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所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。
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4 ^+ {% p6 ?; b7 U# [5 c% c& Q0 N也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。! W7 j. c' ~2 P* V% n) `4 z
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但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。
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9 C/ Y t( ?. Y) W* b2 Y董明珠拼得再猛,也得有人接班
+ x( X. `( G: |5 k& l/ j) C其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。. j! [2 ~. y9 g' e! u0 U
, O( w. c" E( g5 L% D! ~0 t这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。/ G4 y" {/ ~$ a& }; t% ~4 S* a, U
7 y8 H! t) P+ I) f; j- q相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。0 [" }6 a$ X( u
& `0 c$ o0 b c- X, z- ]2 L3 L现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。 X2 f) Y# [; f
3 B$ p( A& n7 P/ z雷军已经看明白了,现在都少说话了。
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3 o3 h" j/ F3 J格力想再伟大,靠的不止是董明珠
8 t \2 X; I% ^8 r4 e她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。6 }8 V1 F3 i/ |+ E" u
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但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。! f- Y6 I$ G: a3 p
( d i$ G# j3 Y" d! p0 |所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。
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她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。 V+ B! V( _" ?; T
2 R: b6 T0 N D$ |8 l: q# o1 I. H否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。
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