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最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。" L: a3 m7 s; {, p) P
0 x y' y* i+ Q( i; h先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:8 i. [3 K" y% V" L9 I
! ~2 | @& x6 r“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”
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她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”
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话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。
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其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。
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5 l8 E9 [, g% p% b: W很多人都会问:她都71岁了,还这么拼? z- o1 i0 Q. G" V+ B2 w T6 d
! }% k: y* |" r+ a格力,慢慢掉出“三党”- e i6 c$ T/ O7 u! h- }) D
只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。
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& n- w8 E. e1 \2 f y% b1 r2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。6 O6 _5 d( n/ g7 V
. m: M+ w9 T7 } o* r) v2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。
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利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。
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股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。
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) ^: j# e! G/ J( o; P# a9 a' ?在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。
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2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。
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4 F! M# Z9 U. m4 y1 [1 T海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。
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“自己拼”救不了战略问题: @( N/ S0 d$ n6 w, D5 l
格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。* |; f3 l- }1 C" }. i
# K: E& N, \' N! K1 c美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。. e* y1 \2 {7 G' `, H i3 i5 o( h
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手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。
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5 d2 j% X$ Y, y ~1 i. j所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。* f2 @4 V _. b# |" D$ b
8 m6 k7 w' |9 i, J! D! ~$ d L也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。) |: |8 t) P. M: F
5 X5 r: k% j" V1 B& O6 `+ w但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。- R, m" L! F: ?- n) L8 l( c# |1 ^
% d# ?! M; N( L9 Z董明珠拼得再猛,也得有人接班
0 t# W+ r6 W1 F* {- D: c其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。
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6 H, l) {0 \2 \7 T& T E这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。1 G2 c0 h* V2 x Q5 X/ U0 J1 P
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相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。
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现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。/ E/ K/ }; Z1 O7 [0 ]) \
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雷军已经看明白了,现在都少说话了。
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格力想再伟大,靠的不止是董明珠
% A! h/ Z& |9 D( R% @她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。6 b6 @1 E$ u1 W5 k) D
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但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。
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0 l2 k, z4 b# f% [; q% Z, E, Y+ K所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。
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6 h; i* p! e; o- Y. T9 D+ _3 O" Z她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。
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否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。8 B/ V. C# Q: l0 }; n+ y
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