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[资讯] 美的34年崛起:从家电巨头到全球科技领军者

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发表于 2025-4-1 13:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。
3 Z1 o4 ~9 n# T' ~
- T, m& m$ v& U$ c# x美的到底是怎么做到的?+ o$ S; L+ u' l( \
( o3 {4 g' R& t7 M- H
科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭0 o: O9 w( m( H8 |
2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。
, G1 b+ b: v" k8 H+ W1 n8 E" [' ]/ s0 q$ M- q3 h
但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?
4 B/ X8 b8 y% W  n/ a
7 c: u2 V' Q. X) h. L) ?而这,只是美的科技版图的冰山一角。; u4 v+ {8 R, [0 z7 M1 ?

5 u) Y4 W& y( H& v  v7 w( Z" X2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。' S+ u+ s" D; U& R! n+ v, E& o5 G

1 e5 W& R, ?3 ]7 m+ T) H紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”
1 h3 e9 V5 r* L
! R/ z; a' \7 |2 ^但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。
7 [2 A  S9 H- {0 t7 y; U5 S
& F4 E# c* y- X, i' Q这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。1 f% t, s0 W3 B- U6 ?, l

8 u( A. {. _0 u/ @6 r2 y2 c从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁/ k/ c& k' w$ E7 m0 G  u. Z
时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:/ ^, Z9 N& `4 Y, m

% B5 o* h! o1 F& ~2 y产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;# C& ^1 t2 N, }9 o& r6 M+ t

/ d6 I! M* x0 p' ]组织架构臃肿,25个事业部各自为战;
6 V7 O, O* m4 N0 c& }) C& W# s- N! C$ N& m/ ?
互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。
6 G; u# M4 e# _, J1 s8 X. |: K! S. y" j
那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。' X! X1 p0 g/ g1 q' k; u( `

3 d3 K0 G1 o2 q. ~. G. ~  n& [于是,他大刀阔斧改革:/ h: B2 {6 `( m& |6 o1 r! q2 G
8 Y5 R9 Y7 ~& q0 E9 |. `! y
砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;0 c# V/ w8 U9 E/ Y: O, ]4 @4 v

- N4 W4 |: q. e  |1 B, O海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;
  P& v6 I% p5 M# C- `4 E8 T4 r1 |: k$ L
成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。
' }: Z. J* @, q( H, n& @8 x
2 f$ X# v3 W8 n2 o6 y其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。  L' P7 D  C$ y6 b- r

8 W( I% ~/ L* ?, {4 G# U2 ?+ Q0 R今天,美的的技术研发形成了四级体系:& ?' j; C; S! ?5 w

+ C* H0 o2 a. V) R事业部:负责短期产品创新和迭代;
) `' j6 _% N7 J" I1 ~' G9 e9 ]3 c8 I( L; S
中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;
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全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;; T- v' g0 V3 H/ I
6 E( v) b0 E: |, [/ O* a' h
长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。7 G. R( @* ]2 i; T: d

9 M$ W- ~' K  V1 z( v! o( X  [这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。
4 W  \( w! n" t8 C/ m8 ~: `- j9 K; V
' W" p; x  ?6 o2 n比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。
/ u% t: ^2 ?7 Z: C) z! t; z$ y$ c6 p3 f: ?% }2 p& c! |& j
全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动1 U8 D: T1 k, f% W0 O* F
2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。% M6 x3 Y: w1 b3 I. X
" }3 j2 d4 Y7 o) C/ g. s2 F
最典型的案例是美国供暖市场。: g3 ^$ H! o$ F4 [" v4 V" [& A
  ]1 t" Z* N- j7 I/ j6 y
美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。% f+ s9 r5 [" E) U0 O: F
  ?9 a6 S  h( L3 I1 A: j1 s+ g1 k
这套模式也在全球推广,比如:# E) q) K5 g: S) W) x! g

+ X. j5 r/ t+ s' n( E# S2 `欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;( Z$ g3 u; r  E7 I8 S

+ _# u, [: v* q  `东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;+ I4 j3 z# x% C' o- [( J+ A5 M
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国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。: m5 |7 X2 f* A  H
. L% ?, y% x* N3 ?5 h
从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。
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从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。# H6 ]% V' S. Y" Q7 K

  ~( A# [7 [% m0 C它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。
3 o0 `: s) A, W, r2 a+ h
+ U  E$ T2 r8 J- @! a6 w未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!" R1 {$ l! M0 n
4 G1 m" [: t& c# @  ~
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发表于 2025-4-1 13:55 | 显示全部楼层
美的这发展速度,属实有点夸张啊!90年代还是个年营收1亿的小厂子,现在一天就能赚1个亿,这哪是卖家电的,简直是开了科技外挂的感觉。
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发表于 2025-4-1 19:54 | 显示全部楼层
美的这波操作真的牛,早就不只是做空调了,科技布局太广,连医疗、机器人都插足了,未来可期!这才是真正的科技大佬。
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发表于 2025-4-1 21:26 来自手机 | 显示全部楼层
美的,加上智能化后,人们的生活方便了,又有美的质量保证,肯定行
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