|
2020年,阿里巴巴以超500亿港元、持股72%的“大手笔”,成功拿下了大润发。这家被誉为“零售之王”的商超巨头,自此也成为了阿里的“线下新零售”样板。曾几何时,业内对这场“强强联手”满怀期待,阿里前CEO张勇还信心满满地表示:“大润发和阿里巴巴因为彼此将更加与众不同。”
" z8 n4 L8 E; b8 ]
; A6 J n* @& \6 |; a然而,五年不到,这对曾经的“蜜月拍档”就开始分道扬镳。9月27日,高鑫零售(大润发母公司)短暂停牌,随后公告称收到一位潜在买家发来的收购意向书。这一事件不禁让人猜测:阿里曾引以为傲的线下商超业态,似乎要被摆上货架了。
$ e. @7 @! V+ `- ]* g
' p S8 D- y: m7 ~这已经不是大润发第一次“被收购”传言缠身了。近两年,大润发多次被传将被卖出,先是中粮集团,再是擅长投资并购的KKR和高瓴资本。尽管之前的消息多是谣传,但这一次,高鑫零售的公告似乎给了这些传言实锤的可能性。
i0 j5 h0 i a) M2 _( }- U( |& B6 s% x6 d: C8 P! r
事实上,大润发的盈利状况已经不复当年。2022年财报显示,这一年大润发首次出现净亏损,亏了7.4亿元,而营收也从2018年的993亿跌到2024年的726亿,净亏损扩大到了16亿。尽管阿里挖来了老将沈辉试图扭转局面,但最终效果并不理想。9 p ~* l, i$ X" ?0 {* k0 S7 V5 z
( G/ h0 {. S7 `: p+ S* o1 o. z. O更糟糕的是,阿里新零售战略的主要推手张勇也已离职,而他的离开,直接影响了阿里对大润发战略上的支持和耐心。当前的阿里管理层更关注主业,如平台业务和科技业务,线下亏损的重资产业务逐渐不再是重点。
/ d1 {, z; j3 R9 m- E; f% f" S7 \# B, P3 @8 N4 x) b
从2005年起,大润发在中国的零售版图中一直名列前茅。在电商还未兴起的年代,大润发以大规模的门店数量和较高的市场份额,迅速崛起为全国领先的零售商。然而,随着阿里、京东等互联网巨头涌入线下市场,“新零售”的概念开始兴起。阿里当时以数字支付为核心切入点,试图改造传统商超,把它们变成支付宝的流量池,同时利用供应链金融的土壤,推动业务增长。" N+ v' j e$ J: `
9 H) A1 h* q r, }" G. g4 k; y
不过,传统商超的供应链多层级、成本高、效率低,即便接入移动支付和数字化工具,也没有解决根本问题。相比之下,近年兴起的折扣店模式通过直接对接工厂,跳过了多层经销商,成本大幅下降。这种模式在当前居民收入下滑、消费信心不足的市场环境中反而更具优势,而传统商超业态的高成本模式已很难竞争。
+ H P( t# X9 f7 u" U1 T; T/ A" m& h0 k/ o9 j& Y
在零售业的变化之下,阿里、京东等电商巨头纷纷收缩战线,重回核心业务,京东将永辉股权套现,阿里则逐步退出传统零售业务。阿里新任管理层也明确表示,阿里计划逐步淡出传统的线下实体零售。
- j7 A N+ t) x( |: V$ O! o
/ f& |2 u- ?6 i5 u8 h( A如今,曾经的“零售之王”大润发,不得不面临被时代淘汰的局面。) }/ {. k2 Z4 c9 ?2 `' x
1 H9 I! m5 A$ T) e
r1 h$ i) s# s4 X, Q" ?4 H
|
|