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最近,白酒行业的“寒意”越来越明显,尤其是二线品牌,日子都不好过。
. d3 W0 ^1 ?/ b最新财报一出,不少人都被吓了一跳——口子窖这家曾经的明星酒企,前三季度营收只有31.74亿元,同比暴跌27.24%;净利润更是大跌43.39%,双双下滑。3 a: p$ D: g: ]" K* A
更惨的是第三季度,营收6.4亿,净利润只有2697万,同比暴跌九成多。简单说,就是利润基本快见底了。
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3 z5 v ]# k3 y0 ]: L1 j5 q其实早在2020年,口子窖的增长就开始“掉速”了。. u* ^2 y: v* A9 }/ u5 a. S
那几年数据摆出来就能看出来:
, z& d6 L2 X" S R营收增速从-14.15%、25.37%、2.12%、16.1%、到0.89%,一眼望去起伏不断;
3 v5 T/ ?1 B0 Y4 L$ {7 ?7 }净利润增速更是乱成一锅粥,有涨有跌。. b! s, t/ A5 |8 k, b5 n
从2020年到2024年,营收虽然从40亿涨到了60亿,看起来还行,但对比同属安徽系的兄弟——迎驾贡酒从34亿干到了73亿,古井贡酒更是从102亿飙到235亿,差距一下就拉开了。
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& Y6 w9 r6 ^6 c要知道,口子窖曾经可是风光无限。6 }: E: Q: g# a3 }$ X* g, X
上世纪七八十年代拿下全国评酒会银质奖,成为“国优酒”;/ f; N1 E! Q- U: \2 v m' m0 g6 d% ]
1998年果断押宝“兼香型”,靠这个特色酒系杀出重围;2 ]: P6 E0 F! {, [
2015年又带着“兼香第一股”的名头登陆上交所,风头一时无两。9 x( e% H' k9 _& @: x4 {
上市三年,营收从25亿涨到42亿,稳坐“徽酒榜眼”的位置。
3 I: H1 u+ B3 }1 n5 M4 o) b/ e可如今,这位昔日的“榜眼”,怎么就陷入困境了?
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& u6 Z# l( S1 p2 y0 M( c% I问题出在它当年的两大“法宝”:盘中盘模式 和 大商制度。
6 S/ @: [ ~' z; |当年口子窖其实是两家小酒厂合并起来的,最初情况并不乐观。
; i5 K I/ U0 M3 `+ F- b真正让它起死回生的,就是这两套营销打法。
) U n( Y6 a6 R+ Q) F+ j! K' O1 N9 Z所谓“盘中盘”,其实是个挺聪明的思路——先集中火力攻下高端酒店、政商务宴请这些“关键场所”(也就是小盘),再通过这些核心客户带动大众市场(大盘)。/ \1 ]3 c" L' E7 ^
2000年代那会儿,餐饮消费兴起、宴请多,口子窖靠这套打法一路高歌猛进,不光在安徽省内站稳脚跟,还打进了南京、郑州这些外省市场,风头一度盖过不少同行。
. a/ }; `9 r" T, t2 B9 l3 p紧接着他们又搞出了“大商制”——一个区域只给一个大经销商独家代理,全权负责渠道。! @3 z: R7 A0 ]* O
这套模式优点挺明显:价格稳、不乱窜货,经销商自己出市场费用,公司压力小,扩张也快。1 ~3 Z! y c+ I
靠着这两套打法,口子窖迅速崛起,2018年营收突破40亿,净利润15亿出头,迎来了巅峰期。
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但好景不长。4 N2 X3 \9 A8 ~( a- `
过去的“蜜糖”,如今成了“毒药”。/ l; L5 w" ?9 J
“盘中盘”依赖的政商务消费这几年大幅萎缩,尤其是反腐、节俭令一出,宴请场景直接断崖式下滑。: P I; x' f4 q1 i) R( B
现在喝酒主要靠婚宴、朋友聚会,消费档次和客单价都降了三成左右,原来那套打法彻底失效。
; l& M$ E/ N. V而“大商制”在这种情况下也跟着出问题。5 g; X& z# u* q1 S" L, H
经销商权力太大,公司自己反而失去了对终端的掌控。' A1 d: |$ F# k
大商只想着保利润、不想冒险,于是主推老产品、不愿推广新品。! a: q& [/ D( W5 {. w# D
结果口子窖陷入了“年年推新、年年卖不动”的尴尬局面。% r& P: ^* }6 d" v
2 R4 k$ E2 }+ J- B$ c9 S: Z三季度的财报数字,就像一记响亮的耳光。5 p5 G: k, t8 T' H. w
营收、利润双双暴跌,创下上市以来最差成绩。# F; \( b& W( g2 R. p3 y5 Z4 @
更糟的是,渠道信心也在下降。% c0 h- s9 @$ _% l2 L
经销商预付款(也就是合同负债)一年来减少了1500万,看似不多,但这已经是连续第5年下滑。# V* h8 k; b7 R
从2021年的4.09亿一路掉到现在的3.39亿,经销商的信心肉眼可见地在减。2 X/ _! r' @- P* b# ?% p& N- ?- Q
与此同时,库存越堆越高。2 X$ c4 G) w( D" m+ u T- t
截至三季度末,口子窖的存货高达62亿,占到流动资产的八成多。 ^6 A @; a# f/ N. K
简单说就是:酒压在仓库里卖不出去。( X. k @6 S: I$ S5 P
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再看产品结构,也有点“畸形”。
# i8 X; T" z H" a口子窖九成以上的收入靠高档酒撑着,可这些酒卡在100到300元价位。8 z3 [4 G" _& k4 w
而安徽主流消费已经上升到300-500元,古井贡酒的原浆系列牢牢占据高端,口子窖的竞争力就显得尴尬。+ e- H- b8 ?2 R0 c4 f
高端打不过古井,中低端又被迎驾、金种子挤压,中间层的酒现在是最难卖的。: U* W1 s; D4 h9 H
$ W7 N e8 F, _更令人担忧的是,老板都开始“撤了”。- G2 I5 J/ I4 _ j$ J
实控人之一刘安省,从2018年到现在已经四次减持股票,累计套现超过10亿元。
7 x& X1 U( a4 \# ], I; W今年8月又卖了1000万股,套现3.29亿,持股比例降到8.94%。
* m$ L1 d" J( p* G- H- l* Q这操作,怎么看都不像是对公司未来有信心的样子。
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总的来看,口子窖现在的问题不是短期的。
& t, v9 G" S$ g; j9 D8 h9 M模式老化、渠道失灵、库存高企、产品掉档、老板减持……% P' `* L& o0 N3 n5 o1 t
这些加在一起,意味着它的“苦日子”恐怕才刚刚开始。
1 T& M, k# N2 U$ s+ v" N. J白酒的逆周期还没过去,行业洗牌才刚开头。5 l8 ?6 ?6 n) ~ C2 r3 m) _7 ^
未来的口子窖,要么彻底变革,要么就只能慢慢被时代淘汰。) F5 R2 b. U) `" s
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